试论如何做好企业集团的财务管理

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试论如何做好企业集团的财务管理

作者：冯亚红

来源：《财经界·学术版》2011年第10期

摘要:随着我国市场经济的不断发展和完善，特别是加入WTO后，我国企业面临着国内和国际市场的双重竞争，企业经营者的危机意识越来越强烈，企业集团化运作越来越成为当前企业规避市场风险、获取更大市场收益的一个必然趋势。企业经过自身壮大发展、多元收购、兼并、重组等方式形成集团化企业，新企业集团以综合的企业实力、资本整合和运营能力、掌握核心技术、营销能力等方面具有相当优势，增强了盈利能力和参与市场竞争的能力，为实现发展战略目标奠定了基础。然而如何管理集团、发展集团、实现企业集团的发展战略，实现企业集团整体收益最大化，作为企业集团内部管理重要组成部分的财务管理将发挥着非常重要的作用。笔者参考了国内外一些成功的企业集团的管理经验，结合自身实际，就如何加强企业集团的管理作如下探讨。

关键词:企业集团财务管理内部治理

我们知道，企业财务管理历来在企业经营管理中发挥着重要作用，要做大做强企业集团，实现其健康、持续发展，企业集团的管理者就应该充分重视企业集团财务管理工作，而集团化的财务管理能否充分发挥出其监督职能和管理作用，这也是集团管理者要认真思考的问题。借签国内外企业集团发展的经验，笔者结合自身工作实际，认为应从如下方面入手： 一、企业集团及所属子公司要建立起规范化的公司治理结构

这是搞好企业集团内部管理的基本前提和保证，也是集团财务管理理顺关系、实施新企业会计准则的关键。

(一)公司治理结构其目标是保证股东利益的最大化

防止经营者对所有者利益的背离，其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。《公司法》第四条明确规定：“出资者依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者的权利。”首先，要确立企业集团对各子公司的出资人地位。集团总部作为控股股东，必须通过股东大会进入子公司的董事会，并在董事会中获得控制权。这样，企业集团总部可凭借在董事会中的控制权，对子公司的诸如重要人事任免、生产经营方针、重要规章制度等重大事项进行决策。这些方面的决策无疑为今后的内部控制提供了有力的保障。

(二)制定公司章程是公司内部治理的一个重要内容

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