【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务部职责权限及相互关系(精品)》,欢迎阅读!
财务部职责权限及相互关系
直接上级:总会计师 直接下级:事业部财务部 职责
一、负责公司财务管理体系的建立、运行、保持和完善。 二、负责公司经营业务重大合同中财务部分的签订。 三、参与公司战略规划的制定。
四、负责公司具体投资业务中相关财务部分的工作。 五、负责公司间接融资工作和参与公司直接融资工作。 六、负责公司利润分配的具体工作。
七、负责建立、运行和保持公司财务管理信息系统工作。 八、负责根据公司年度经营计划,编制公司财务预算(包括本部 费用预算)。
九、负责依据公司财务预算定期对各产业及本部费用预算完成情 况分析、考核。
十、负责组织公司本部财务核算和财务管理工作。
十一、负责组织、监督、检查和指导各产业财务管理及财务核算 工作。定期召开财务管理工作会议,总结、分析各产业财务管理和财 务核算工作完成情况,为公司决策提供综合性财务分析报告。
十二、负责公司资金的使用和内部调拨,监督调拨资金按计划使 用。 十三、负责公司内部各单位往来业务结算。 十四、定期编制公司财务报告,并上报。
十五、依据国家相关税收法规, 准确、及时地申报、 缴纳各项税 十六、负责公司税务筹划工作。
十七、负责公司财务资料的整理、归档工作。 十八、负责公司财务
人员关键业务的培训工作。 十九、负责与公司业务相关的金融机构、税务机关协调工作。 二十、负责公司各项费用的报支工作。 二十一、负责配合战略管理部制订公司战略规划。 二十二、负责制定本部门月度、年度工作计划及费用预算计划。 二十三、负责对本部门人员进行考核。 二十四、负责组织召开本部门例会,及时进行沟通。 权限
一、有权制定和完善公司财务管理制度。
二、有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监 督。 三、有权对公司各产业及其下属单位委派财务负责人并进行管 理。 四、有权参与公司战略规划中相关财务部分的制定。 五、有权参与公司具体投资业务。
六、有权依据公司经营计划编制公司财务预算,并根据完成情况 进行分析和考核(含公司本部费用预算)。
七、有权根据公司资金需求进行间接融资工作和参与直接融资工 作。 八、有权按经批准的公司利润分配方案进行利润分配工作。 九、有权按公司财务管理需要,建立、保持和运行财务管理信息 系统。
十、有权组织公司本部财务管理和财务核算工作。 十一、有权组织、监督、检查和指导各产业财务管理及财务核算 工作。定期召开财务管理工作会议, 总结分析各产业财务管理及财务 核算工作完成情况。
十二、有权拒绝办理违反国家财经法规及公司相关财务制度的业 务及对相关人员提出处理意见。
十三、有权根据公司资金实际需求情况进行资金支付和内部资金 调拨,并监督使用。
十四、有权进行公司内部往来业务结算。 十五、有权编制公司财务报告,并上报和对外披露。 十六、有权依据国家税法申报和缴纳公司各项税。 十七、有权进行公司税务筹划。
十八、有权对公司所属单位财务人员进行关键业务培训。 十九、有权制定本部门年、月度工作计划,并审核。 二十、有权审批本部门费用开支。 二十一、有权对本部门人员进行考核。 相互关系
一、财务部向公司总经理授权的副总经理负责。
二、各事业部及公司各部在财务管理方面应服从公司财务部的监 督管理。
三、公司各产业及其下属单位应接受公司财务部委派的财务负责 人。 四、编制战略规划时财务部应接受战略管理部的管理,财务部应 对公司主管领导负责。
五、编制、上报和对外披露财务报告时,财务部应向董事会和主 管领导负责。
六、在对公司财务资料整理归档时,各产业和机关各部应接受财 务部管理,同时财务部应接受公司总经办的管理。
七、在对公司所属各单位的财务人员培训时,各产业应接受财务 部的管理,同时财务部应接受人力资源部的管理。
本文来源:https://www.wddqxz.cn/91459801ab8271fe910ef12d2af90242a895abe8.html