商业计划书管理团队怎么写

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商业计划书管理团队怎么写





商业计划书管理团队

企业投资人为：创业人主体 ( 持股 60%以上 ) 、资金和实力雄厚的企业。公司创业主体人担任总裁及各部门经理。

公司采用小规模经营起步，典型示范，逐步发展的战略，聘用资深创业顾 问，扬长避短，减小投资和创业风险。聘用资深法律顾问，在法律范围内 灵活经营，逐步扩大经营规模。聘请工作经验丰富、学识广的人士担任经 营风险投资顾问，避免投资错误及一些可避免的投资损失。聘用资深教育 和授课方面的教授，负责授课内容、授课进度方面的规划和建议。

公司建立严格制度管理公司员工，明确奖罚制度鼓励管理公司，保证公司 的规范的运营。

公司机构精简，各部门分工合作，互相合作。

公司各部门职务规划： - 领导阶层为创业主体人员。设经理一名，负责总 体安排公司事务，协调公司各部门间的工作，监督管理公司的正常运营等 全面事宜。财务，招生，公关，人力资源，广告策划部各个部门负责人各 一名。



聘 用



的 人 才 种

类，学

历 情 况





部门名称

财务

主要职务

负责管理公司各个时期财务管理，以及财务情况预测，

反馈公司各项业务的盈利状况

页

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招生



负责招收学员，学员报名注册、结业等事宜

负责教师人员的聘用以及与各大企业签约，还有与公 司所在学校的校方的合作事宜的协商

公关



人力资源



负责招收在校大学生作为管理人员，检验大学生的就 业条件（年龄以及身体健康） ，管理授课时间安排事宜



的通知和组织管理。与管理人员，教务人员的合同的



签订。



广告



负责公司的广告，以及公司的竞争策略等事宜

公司各部门管理： 1，公司各部门定期（每季度）进行业务总结，并存档。





2 公司定期进行各部门事务交流会，促进各部门之间的合作。 3 公司定期进行领导工作评价，促进管理质量，并对好的意见行奖励。 4 公司定期进行市场调查，检验公司的品牌效果，以及相应部门最新经营





策略的市场可行性。

公司管理员工上岗前经过严格、专业的培训，保证服务质量和效果。A 公 司的管理级人员的培训为周期性的， 培训内容为最新经济变化趋势分析以 及不同的市场成员针对相应市场情况的高明的应对策略。

B 公司具体事务



人员培训内容主要包括服务内容、服务标准、公司奖罚制度、品牌观念、



安全意识。以及公司针对意外事件的应急措施方案的可行性标准等等。



公司的教务人员授课前，要缜密的安排授课内容，规划合理的理论和实践



课程，定时对学员学习要求进行调查，满足学员的学习愿望，最大程度上



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