协会内部管理制度

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翻译协会管理制度



组织制度

1.协会内部设会长一名,副会长两名,财务部,组织部,宣传部,外联部。

2.所有会长、部长和社委组成理事会,参与社团决策与管理办法的修订。

3.会长和正部长组成常务理事,参与平时事务的管理。

4.所有会员均有提出意见的权利,经过组织部审核后,初步通过该意见,经全

体社委投票后,票数超过2/3则采纳该意见。

5.会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。

6.如会长出现不负责任等情况出现,由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会

长重新选举。

7.部长出现不负责任情况出现,由会长提出,全体社委投票,2/3投票可罢免部

长重新选举。

会议制度

1.每学期开两次例行全体大会,届时全体人员需准时出席。不得无故请假,不

得无故缺席。学期初,开一次工作开展大会。汇总一学期的工作,安排一个学期的目标与工作开展。学期末开一次总结大会,对一个学期的工作进行汇报总结。

2.学期中每个月常务理事都开一次例会,会议时间自定。会议主要讨论该月的


情况和下个月的工作开展。会议内容总结由组织部负责整理,然后打印分发各个社委。

3.每一次重大活动前必须开一次工作开展会议,讨论工作中可能出现的问题。

力求每一次活动的顺利开展。

财务制度

1.协会内部财务由财务部负责,协会内部费用一律由财务部统一报销。

2.由协会工作产生的费用,由协会报销。

3.外联部等人员由拉赞助的车费由协会报销。

4.拉赞助的会员,可从拉到的赞助中抽取10%作为奖励。

5.定时向会员公布收支情况,年终结算,会员可以提出审查建协财务帐目。

6.每一次活动之后,必须将活动的详细经费贴出公示。

工作制度

1.财务部:负责协会内部的活动预算,财务报销,财务月报表。

2.宣传部:负责所有活动的宣传和协会的宣传。宣传板的申请和宣传横幅的布

置。

3.组织部:负责会议的准备,签到,工作的分配和每月工作月报表。

4.外联部:负责对外拉赞助和对外交流联系。


5.部门工作由三个会长统一安排。统一分配。

对外原则:

1.会长必须和其他协会的会长保持联系,多向其他协会借鉴经验,共同促进。

2.会长每个月都必须和指导老师汇报一次工作。

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