中小纺织企业应收账款管理探讨

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中小纺织企业应收账款管理探讨

作者：王静怡

来源：《现代营销·经营版》2019年第04期

摘 要：纺织业作为传统轻工业的代表，行业准入门槛低，竞争尤为激烈，“赊账扩销”似乎成为了纺织行业的“潜规则”，企业纷纷采用赊销策略来吸引或者留住客户，以缓解销售压力，由此也带来了大量的应收账款，应收账款作为企业资产的一个重要组成部分，对它的科学管理是十分有必要的。本文以S公司作为中小纺织企业的代表，研究探讨应收账款管理的相关问题。

关键词：中小企业;赊销;应收账款

一、中小纺织企业应收账款管理存在的问题

（一）部门机构设置简单，应收账款清收管理职责分工划分模糊，居于财务部门与销售部门管辖的灰色地带;

（二）风险意识淡薄，只着眼于销售规模的增长，盲目扩大赊销规模，以达到虚高利润的目的，却忽略盲目赊销带来的大量应收账款给企业带来的经营成本与信用风险;

（三）对于应收账款缺乏有效的管理措施，一般财务部门对于应收账款仅仅进行基本的记录、核算和报告，缺乏管理，监督，控制意识，没有严格的规章制度来对赊销业务进行信用审批和控制;

（四）经营业务比较单一，客户群资源比较固定，一般忽视了客户的资信调查，习惯用表面情况以及经验进行臆断，没有进行科学客户信用评级，相互之间拖欠货款成了一种风气，三角债盛行。另外，清收货款时，不敢催收，害怕失去客户，一般没有采取积极的追讨行为。 二、中小纺织企业加强应收账款管理的必要性

（一）现金流是中小纺织企业的命脉所在，大量的应收账款会相应的挤占企业流动资金的经营空间，不利于企业的正常生产经营，增加了企业的机会成本。

（二）由于自身条件的限制，中小纺织企业无法采用成本较高的风险转移措施，例如信用保险、保理服务等。

（三）应收账款管理不到位会使得逾期账款的比例增大，企业应收账款清收难度加大，账款催收工作会投入大量的人力、物力和财力，增大了企业的经营成本。 三、S公司应收账款管理问题及原因

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