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浅析药厂的成本管理及目标控制
作者： 高轶群
来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第7期
高轶群
一、药厂财务管理的目标
财务管理目标指的是企业的财务管理处于一定环境以及条件下应当达到的企业预期效果，它是一个企业在进行财务管理工作时的定向机制和出发点以及归宿。企业的财务管理目标从最初的利润最大化转变为股东财富最大化，最后转变为企业价值最大化，相对而言，企业价值的最大化其优点是最多的。也就是说药厂的价值并不是资产账面的价值，而是药厂所有财产的市场价值，反映出药厂潜在的或是预期的获利能力，管理目标定为企业价值的最大化不仅考虑了药厂的资金其时间价值以及投资风险的价值，也反映出了对药厂资产的保值增值相关要求，并能够克服药厂在追求利润过程中出现的片面性以及短期的行为，有利于社会资源的合理配置，体现出对经济效益较为深层次的认识。
二、现代的财务管理中企业成本的控制
在企业的发展战略里，成本控制有着很重要的位置，在传统的概念中，预定出企业的成本限额，按照限额开支的成本以及费用，将实际的成本与成本的限额相比较，衡量出经营活动实际的成绩以及效果。伴随市场经济的体制改革不断的深入，成本控制其含义也变得更为宽泛，涉及面也更广泛了。它的特点主要有以下几点：
1.成本的内涵进行了深层次的扩展
传统企业成本一般是指企业的制造成本，而将其他费用都列入管理费用以及销售费用中。在现代企业都面临巨大的竞争压力情况下，仅考虑到企业的制造成本是远远不够，而是应该将成本控制贯穿在企业生产经营的全过程中。这一过程，不但包括了企业引入的产品，企业放弃的以及和该产品有关的一些业务，还包括了消费者使用这个产品整个的消费过程。所以，成本的控制不但包括了上游阶段开发以及设计的成本，还包括了中游阶段其产品的执行成本，更应当包括下游阶段使用的成本以及维护保养的成本。
2.时间上升为竞争的重要因素
在企业的价值链中，时间成为一个很重要的竞争因素，伴随各行各业的技术发展，产品生命周期变短，在市场的激烈竞争中，如果要取得更多的市场份额，就需要尽快的抢占市场，这要求企业的管理人员须对市场的一些变化进行及时的反应，投入更多成本运用于缩短产品上市的时间。另一个方面，时间竞争同时还表现为顾客对产品服务的满意程度上，顾客购买和使用商品，不仅是出于产品质量以及性能，更是出于产品所能提供的一些附加服务方面，及时的提供出顾客所需的一些产品，能使企业扩大销售，更为重要的是达到顾客价值的最大化，这样不仅可得到市场，又能够随时的掌握其市场的动态。
三、成本控制和财务管理所存在的问题
1.高素质的财务管理工作人员缺少，这是影响企业财务核心的作用不能充分发挥的重要因素
企业通常注重对科研技术人员的培养，而对相关管理人员素质的提高却重视不够，对企业的会计人员也是重使用却轻培养，会计人员虽然满负荷的工作却只能被动处理企业的日常事务，很难能有时间以及精力主动的钻研一些深层次管理的问题，对介入企业财务管理虽心有余但力不足。
2.不能够正确的处理企业财务管理和会计核算之间的关系
在核算企业事务中，重核算却轻管理，重视企业的资金运作以及会计的结构，却轻视了会计的资料加工处理以及对经济活动的分析，淡化了企业财务管理在管理中的核心地位以及预测决策的作用。
3.现代企业的制度改制不到位
大多数企业的经理既作为企业的资产代表者，又作为企业的经营实施者，同时是职工以及自我利益代表者，在这样的情况下，经理所任命的企业财务部门的负责人肯定是要对经营者来负责，这就迫使会计人员出现做假账以及报虚数的现象，造成企业会计信息的失真，并直接影响到财务管理的作用发挥。
四、改进措施
从以上的分析中可以看出，当前企业在成本控制及财务管理方面还存在诸多不足之处，这对于企业的发展产生了消极的影响，使企业无法在激烈的市场环境中占据有利的竞争地位。因成本控制的缺陷，企业成本无法得到有效降低，所以，要实现企业价值最大化这一目标也并不现实。因而，企业必须采取相应的改良策略，解决企业在成本控制和财务管理方面所存在的缺陷。
1.成本控制
要对企业的成本进行有效控制，企业方面应当从两个方面着手进行调整：
第一，加强对企业成本控制战略性的认识。传统意义上的企业成本是节约成本以及减少支出，这种成本思维缺乏战略的意识，认为降低了成本就能增加其利润，但真实情况是：成本的增加不一定必然反映出利润的减少。企业成本管理指的是成本效益的管理，是需要节约效益不高的产品成本，缩减那些不需要的生产支出，对那些能够对企业进行结构升级，并提高企业产品的质量、市场竞争力以及经济效益的相关费用支出，虽眼前是增加了经济的负担，但长远的来看却能让企业持续的经营，这些战略性的费用支出，应该给予保证。
第二，树立企业财务成本的观念，拓宽企业成本管理的领域。现代企业的经营环境正在不断发生改变，如全球化以及激烈的市场竞争、更新的组织结构和需求，知识经济和信息技术对现代企业流程的影响，而这些变革力量正推动企业不断转型。企业只想更多地创造价值并降低成本，但是成本控制是有其极限的，压缩到一定的程度将无法改变，那么这种绝对的控制方法是不适合的，就要采取一种相对的控制方法。现代的企业管理是经由入再到产出全员、全方位的过程，这要求企业在进行有效的市场调查基础上，针对市场的需求以及企业资源状况，对产品以及服务质量、功能对新项目的开发提出相关要求，并对产品的销售价格和收入进行相关预测，确定出成本效果最佳的方案。
2.财务管理
要实现财务管理的基本目标，实现药厂经济效益的最大化，除了从以上两个方面对成本进行控制之外，还应当对内部财会工作进行进一步的调整与规范，重视内部财务管理的过程控制，提升财会人员的专业整体素质，建立起现代化的财务控制手段。
第一，重视企业的过程控制。根据药厂的工艺流程，制定出流程标准，使企业的生产经营标准化，若在设计和规划中存在好的作业的组合，但是执行作业的人或是组织的工作不是规范的，也不能实现企业最终的目标。需要企业按照生产的特点，制定各工作或是作业标准，依据标准来进行控制以及考核，才能够使企业成本管理最终落到实处。
第二，提高药厂的财务管理工作人员的素质，建立起现代化的财务控制的制度。随着企业制度建立以及健全，药厂的财务管理相关工作也突破了传统，会计的电算化使财务人员避免了繁重的记账和算账，财务管理的多样化以及复杂性使广大的财会人员需要扎实的基本功，同时财务管理部门要树立起知识效益以及人才价值的观念，从制度的建设以及资金的安排里，改变人才的素质结构较为低下的状况，加强企业各类的人才尤其是财务管理人才的培养。
（作者单位：杏辉天力（杭州）药业有限公司）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/90c83f14a46e58fafab069dc5022aaea998f416b.html
2022-05-06
