服装行业物流市场分析概要

2022-10-06 22:46:45   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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服装行业物流市场分析

一、国内服装企业的迅速发展需要强有力的物流支撑

我国纺织服装行业近年来发展迅速,未来将保持 10%的增长率,预计 5年后 将达 9.4万亿的市场规模。行业的驱动因素得益于城市化进程和城镇人均可支 配收入增加对国内消费的刺激和消费者理念的转变.据估计未来 5纺织服装合 同物流市场将保持 24%的增长, 5年后达到 2772亿元的市场规模.中国是纺织 装大国,其 20%的服装面料和 60%的服装产品用于出口(2011年数据中 国服装产品的生产主要集中在广东、 江苏、 浙江、 山东和福建地区, 占比超过 70%, 此外成渝地区增长很快,未来将成为第三极。

1、国内服装企业布局(服装百强企业分布



2、华东区部分服装企业巡展






3、服装企业供应链模式及趋向 服装企业经营模式




服装企业渠道建设模型

研发 技术完善 采购 制造 销售 客户服务 物流配送 完整的供应链




目前中国的服装分销体系仍然以经销商为主导,但是分销渠道的变革已经成为 行业的趋势。当前呈现出:

渠道竞争日益激烈,服装企业着力 在二、三、四线城市的实施渠道拓展 自营门店的比重越来越高

网络直销比重将显著提高 二、服装企业一般性物流特点

阐述服装企业一般性物流特点需要从 供应链的角度整体看服装物流,认为 需要 服装行业的期货订货方式对企业生产计划生产周期的影响 OEM 方式和 ODM 方式给企业产业链带来的影响 .服装企业在期货订货制方式下控制库存的手段

区域加盟商设定以及加盟商与专卖店、专柜在物流终端不同的需求 1、零担发货模式较为普遍,物流时限要求愈来愈高

服装企业很强的季节性和短暂的流行周期的特点造就产品多品种、小批 量、多频次的物流发展趋势.随着国内服装企业销售网络的不断扩张,地域

呈现广而散的局面,产品补货的需求越来越频繁。一般来讲,男装产品的流 周期约为 3个月,女装的季节性比较显著,其对产品在补货上快速响应的 要求就较男装高出许多。所以对物流活动的快速反应能力要求更高,物流时 限要求更高。

2、设立区域分仓的可能性小,反向物流频率增加

服装企业开始追求零库存概念,虽然分仓能有效解决配送时间的要 求。部分企业也尝试过通过企业 ERP 来影响销售终端的行为,但都没有取得 理想的效果,究其原因主要有 4个方面:


服装的 SKU 数量超出了标准 ERP 物流模块所能满足的范围;

企业 ERP 系统主要以财务管理为核心,无法做到出入库及储位管理,企 ERP 系统也无法对供应链各个环节进行有效监控;

代理商或经销商的参差不齐, VMI 以及联合库存库存管理模式只是停留 在理论层面;

库存风险高。 服装销售的季节性、 循环性会造成库存商品的贬值。 所以说, 分仓建设难度大,退换货在所难免,反向物流频率自然增加。

3、服装行业逐渐发展电子商务业务

PPG 营销神话引起了众多企业的关注,作为衬衫行业排名前列的雅戈 尔和报喜鸟也在积极开展网络直销,无疑电子商务 B to C营销模式的发展会 为企业带来更多的业务拓展机会。但在物流方面,产品更加分散、频率更高 而且会产生更多的退换货。

服装电子商务模式分析:




三、 服装企业物流需求分析



对应中国的分销体系,中国纺织服装行业的物流需求主要集中在入厂物流、成 品物流和逆向物流三个环节

入厂物流

需求特点:运输方面,以整车为主;客户以纺织面辅料生产商为主;仓储方面, 一般有原辅料仓和成品仓, 临近生产设施且多由品牌企业自主管理, 3PL 切入 机会很小

主要参与者:专线、车队、网络型零担公司 关键成功因素: -低成本


初步结论:需求简单,市场容量尚可,因此可以作为盛丰全面进入纺织服装 行业物流的立足点 成品物流 干线运输

需求特点:以整车 /零担为主(依据货量而定,如铺货、补货 ,客户以服装企 为主

主要参与者:第三方物流公司、网络型零担公司、专线 关键成功因素: - 低成本 区域网络覆盖 - 时效性

运输质量:货损货差

- 增值服务(待分析 :越库直送

初步结论:运输要求较少,进入难度低,盛丰可以考虑大力拓展,同时在客 服务和增值项目上进一步改善,从而提高客户黏性

成品物流 仓储 需求特点:

- 总仓以整件快速分拨为主,较少进行拆包和分拣工作

- 分仓 (如:RDC 进行分拣, 同时承担大量退换货 /调拨货的质检、 再次包装、 贴标 /换标等工作


季节性较强,同时 SKU 较多;客户主要是服装企业,但许多客户考虑到处 理的复杂程度以及与自身销售信息衔接的紧密程度,总仓往往以自营为主,分仓建 设开始趋向于外包

主要参与者:第三方物流公司 关键成功因素:

- 仓库管理的灵活性:能够应对季节性的货量冲击、能够分类管理 SKU 并实现 高效分拣

- 信息系统的兼容性:与生产系统或者订单系统的结合; 能够记录入库、 存、 出库等流程;能够定期报告库存信息;条形码系统

- 增值服务的多样性:分拣、质检、包装、贴 /换标、挂装、熨烫等

初步结论:进入难度较高,盛丰可以考虑从仓储 /中转型的总仓管理入手,逐 渐进入分拣 /配送型的分仓管理

成品物流 配送 /逆向物流

需求特点:以零担为主,小批量,多批次;未来需要深入三四级城市,甚至乡 ;客户以服装企业为主

主要参与者:第三方物流公司、区域专线公司 关键成功因素: 区域网络覆盖 - 外协资源利用和管理 - 多客户运量整合 - 速度和及时性


- 增值服务:返单、验收、 IT 追踪、线路规划

初步结论:考虑到盛丰现有的配送资源并不丰富,进入难度较高,可以考虑 某一区域出发,协调外部资源,由大客户入手,逐渐整合货量,从而在区域内不 断做

电商物流 电商仓库管理

需求特点:大部分服装企业都将电商视为新兴渠道,单独建仓用于分拣和订单 执行;许多企业对电商运营不熟悉,因此多考虑外包,而运输以快递为主 主要参与者:第三方物流公司(包括专做电商外包的服务商,:五洲在线 关键成功因素:

大量拆零 SKU 的储存管理能力(不仅需要管理数量庞大的 SKU ,还要应对 SKU 畅销周期变化带来的库位变化

- 以件为单位的高效分拣能力 应对促销季货量冲击的能力

信息技术的运用, 如条码及 WMS 的配合, 甚至自动化分拣技术的运用; 流电商平台 /品牌自建平台 /客户 ERP 系统的对接

- 增值服务:代客验货、包装、贴标签、退换货处理、订单和快递商分析 步结论:考虑到盛丰并无仓储管理经验,更不了解电商订单的执行,建议 在建设好分 /配送型仓储管理能力之后,以刚开展电商业务的客户为切入点,拓展 电商仓库管理业务,并随客户一起成长。




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