工作报告怎么写工作报告怎么写范文

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工作报告怎么写工作报告怎么写范文

“报告”是陈说性文体。时要以事实资料为主要内容，以归纳表达为主要表达方式。“报告”是行政中的上行文种，撰写“报告”的目的就是为了让上司机关掌握本单位的状况，认识本单位的工作状况及要求，使上司领导能实时赐予支持，为上司机关办理问题，部署工作，或作出其中一决议供给依照。

报告的种类从内容上分主要有：报告性报告、回复性报告、呈报性报告和例行工作报告

写法:

报告的构造一般由标题、主送机关、正文、落款和成文时间构成，下边分别介绍几种报告写法。

(一)报告性报告

报告性报告主假如下级机关向上司机关、履行机关向权利机关报告工作、反应状况的报告。这类报告一般可分为两种种类：

一.综合报告。这类报告是本单位、本部门或当地域、本系统工作到必定的阶段，就工作的全面状况向上司写的报告性的报告。其内容大概包含工作的进展状况，成绩或问题，经验或教训以及对此后工作的

建议。

这类报告的特色是全面、归纳、精华。所谓“全面”，是指报告的 内容要表现一个地域、一个部门在其中一段时期内的全面工作状况;所谓“归纳精华”，是指表述内容的时候，少写或不写繁琐的工作过程，要用结论性、要求性的语言，表达出项工作的结果、希望或要求。


二.专题报告。这类报告是本单位、本部门或当地域、本系统就项工作或一些问题，向上司领导部门所写的报告性报告。其内容与综合性报告差不多，但也有自己的特色：

1.是内容专一,也就是说，一份专题报告只反应其中一方面的状况和问题。除了写失事件的结果之外，经常把要点放在状况的论述、事情

的原委、性质的剖析和自己的见解上。假如是反应成绩的报告，则应把要点放在作法、成绩、经验和上。也可就其中一问题特意提出建议。

2.是针对性强,主要包含两个方面的意思。一种是平时工作中出现的新状况、新问题，向上司报告此后能够实时获得支持或指示;一种是上司部门在安排部署项工作任务时，就要求下级单位在一按时期把工作进展状况如期向领导报告。领导要求什么，报告什么，因此针对性较强。

报告性报告主要便于领导掌握状况，为决议供给信息，除此中少量领导批转下发外，一般只予呈送，其实不要求领导回答或同意什么问题。

(二)回复性报告

回复性报告是针对上司领导部门或业务管理部门所提出的问题 或一些要求而写出的报告。这类报告要求问什么答什么，不要波及询 问之外的问题或状况。 (三)呈报性报告

呈报性报告主要用于下级向上司报送文件、物品随文呈报的一种

报告。一般是一两句话说明报送文件或物品的依据或目的以及与文件、 物品相关的事宜。

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