安全生产管理目标与考核制度

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安全生产管理目标与考核制度

一、安全管理目标：

1.年负伤事故频率：轻伤频率控制在2‰以下；

2.杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； 3.达到《城市轨道交通工程质量安全检查指南》合格以上标准； 4.社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；

5.工地具体安全管理目标：全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率 100%，争创成都市标准化工地，成都市安全生产、文明施工样板工地。

二、目标分解

项目经理——施工现场安全第一责任人。全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。

项目党工委书记——协助项目经理抓好施工组织管理、安全文明施工及内外关系协调等相关工作。

项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。 项目技术负责人——负责审核专项的施工组织方案。制定其相应的安全技术措施与预防措施。

项目安全副经理（安全总监）——协助项目经理运行本项目安全保证体系，负责审核安全生产保证体系文件，进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

项目安全员——负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。

作业班组——负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。

三、考核方法

1.项目部每年必须同集团公司签订安全生产责任书。项目部与各部门签订安


全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。

2.项目部每年度自觉接受集团公司主管部门和相关安全生产监督管理部门进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。

3.项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。

4.项目部安全生产管理目标考核可结合集团公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。

5.安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。

6.项目部安全生产目标管理考核人员由项目经理、项目书记、总工、安全总监等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。

组 长：xx 副组长：xx、xx 组 员：xx

7.对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。

8.对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三定原则进行整改。

9.安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。 10.xx－xx年安全生产管理年目标（1）千万元产值的事故损失在一万元以内；（2）重大安全事故案次0次/年；（3）千工人伤亡率0人/年，重伤率0人/年，轻伤率5人/年；（4）千人职业病发生率0人/次；（5）火灾发生率0案次/年。

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