企业财务竞争力研究

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企业财务竞争力研究

作者：张玮玮

来源：《财会学习》2016年第22期

摘要：企业想要增强自身的核心竞争力，占据更多的市场份额，就要充分认识到财务管理对企业发展的重要性。而财务竞争力的提高，可以完善企业的财务管理体系，实现财务管理的科学化，为企业的财务管理提供新的管理理念。 关键词：企业财务；竞争力；现状；对策

现在，很多企业管理者在制订企业发展战略的同时，忽略了财务管理对企业发展的重要性，导致企业缺少核心竞争力，缺少完善的财务管理体系。因此，企业要用客观的角度分析当前财务管理的现状，制定相应的对策，提高自身的财务管理能力。 一、企业财务管理的现状

现在，很多大企业虽然加大了对企业的财务管理力度，但在管理上仍存在很多不足，而一些中小企业因为缺少完善的财务管理体系，导致其财务竞争力相对较低，无法在市场中立足，被市场淘汰。

（一）没有明确的财务战略目标

不同行业的企业的经营理念因为受市场导向影响，注重短期利益，没有制订长期的经营目标，使企业存在经营的风险。特别是在财务战略目标的制订上，负责财务管理的人员因为责任意识较弱，管理水平较低，无法为企业下一个财政目标的制订提供准确的参考资料，使企业没有明确的财务战略目标。 （二）财务管理模式陈旧

很多传统企业在发展中，一直沿用原有的财务管理方法，没有根据市场发展的需求加以创新，让企业的发展逐渐滞后。而一些新兴的企业常常会借鉴传统企业的财务管理方法，没有结合自身的实际经营特点做出改变，让企业的财务管理水平一直较低，很难增强财务竞争力[1]。

（三）企业财务人员管理能力不强

这一问题已经成为很多企业面临的一个通病，一些大企业的财务管理人员没有与其他部门及时沟通，导致账目不明，特别是化工企业和制造企业，因为没有及时沟通，造成各部门资金分配不均，企业财务情况较为混乱，而对于中小企业来说，因为缺少有效的资金管理，容易使资金闲置，或是资金不足，增加企业资金周转的困难。

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