财务管理在企业管理中的地位和作用

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财务管理在企业管理中的地位和作用

作者：周天祥

来源：《会计之友》2012年第23期

【摘 要】 作为市场竞争主体的现代企业要增强核心竞争力和可持续发展能力，实现企业价值最大化的发展战略目标，实行全面科学的企业管理已成为普遍共识。要提升企业的全面管理水平，贯穿企业经济运行全过程的财务管理就应当作为企业管理的中心环节，要充分发挥财务管理在企业管理中的作用。

【关键词】 财务管理； 企业管理； 作用 一、企业管理以财务管理为中心

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和协调等职能的总称，涉及生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多个层次和内容。财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。

财务管理是企业管理的基础。苏辙说：“财者，为国之命而万世之本”。要有“BM”（企业管理，Business Management）先要“FM”（财务管理，Financial Management）。企业的各种活动，其根本所在还是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就需要财务管理。无论企业规模大小或经济类型如何，只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起比较完善的企业管理体系。从实践来看，管理水平高的企业都离不开财务管理作用好的发挥。而许多经营失败的企业，原因虽是多方面的，但与企业对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够、财务管理意识弱、缺乏财务约束机制和监督机制导致财务管理在企业管理中的作用没有发挥好是分不开的。20世纪90年代曾响彻中国大地的“巨人集团”享受过辉煌巅峰带来的快意，也体验了低谷中企业经营的悲情。巨人的轰然倒塌就是一个典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混乱的财务管理，最终导致巨人大厦的后续资金无法到位，财务预算无法得到落实，财务管理方面的不足在巨人从巅峰走向衰败的过程中起了推波助澜的作用。 财务管理在企业管理中的中心环节地位和作用是一种客观要求。财务管理是一项旨在实现价值增值、增加投资人财富而实施的价值管理，具有综合性、协调性的特点。从组织财务活动到处理财务关系，都是通过合理组织资金运动、经营成本支出、经营成果的实现和分配而进行的。财务工作所面对的相关指标具有综合性，实现这些目标也需要财务管理与其他管理相互配合。财务管理运用价值法则和资金关系配置企业的各项资源，从而提高效率和协调不同利益主体的目标。

二、发挥财务管理在企业管理中的作用

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