水利水电工程物资管理问题探究

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水利水电工程物资管理问题探究

摘要：水利水电工程规模的扩大离不开市场经济的持续改革与创新，其数量也在逐年上涨，将物资管理工作落实到位在水利水电工程中极为重要。物资管理在资源分配方面、节省物资方面、减少工程项目投入资金方面、提升施工质量方面起着至关重要的作用，例如加快资金运转速度，提高项目收益等。本文主要分析了水利水电工程物资管理中的常见问题，并提出解决方法。 关键词：水利水电；物资管理；问题

引言：我国高度重视水利水电工程建设，加快了水利水电工程建设的发展脚步，而施工物资管理是水利水电工程建设的核心支柱，对此显得十分重要。面对这种局面，企业应进一步研究水利水电工程物资管理问题，制定合理的解决方案。 1.物资管理概述

在各个企业中，物资管理是非常常见的一个问题，特别是在工程建设项目中，所以加大物资管理力度就成为当前的一种挑战形势。标准化、合理化、规范化管理物资不仅能够掌控损耗量，避免浪费，还能进一步提升低值易耗品的使用率，减少项目建设投资资金。但是在水利水电工程建设项目内所应用的物资单价偏低、类型多、数量大，因此不受关注。物资管理工作相对复杂，难度较大，在水利水电工程实施中，利用物资管理对组织购买、储蓄、应用物资进行有效分配，给企业带来高额利益，减少资金成本，加大水利水电工程资金运转力度，在拓展水利水电工程项目实施规模上意义重大。 2.水利水电工程物资管理问题 2.1物资购买管理体系不健全

在购买物资时，要尽可能深入市场，对市场内部进行考察。市场价格的改变随着国际趋势而出现变动，扩大了物资购买金额，如果考察出现问题那么带来的损失是非常巨大的。少数购买人员会抬高价格、虚报账目、滥竽充数，降低企业收益，在工程质量方面也存在一些问题。另外，缺乏健全的条款制度，在责任人问题上不够清晰，很大程度上限制了企业发展。 2.2人员对物资管理不够了解

企业人员在水利水电工程成本管理方面的认知度较差，存在明显异议，特别在操作流程上，很多员工过于重视详细操作，忽略了成本管理执行力度，很多项目部门缺少合理的规划和预算，且和物资、规划合计、财务、合同等部门工作脱离，缺少交流，在成本管理中没有充分发挥预结算工作的价值和意义。 2.3物资成本核算缺少合理性

物资成本预算及核算在水利水电工程中还不成熟，处在理论环节，在其他工程项目中没有落实，对阶段性项目物资、少数物资成本、物资购买成本、物资预算成本以及计划成本没有进行合理比较，物资成本管理还仅限于形式上。由此能够看出，当前水利水电工程物资管理问题的根源在于员工综合素质差、管理模式落后。所以，在水利水电工程物资成本管理中运用物流管理思想是至关重要的 3.解决水利水电工程物资管理问题方法 3.1物资管理的采购策略

（1）制定购买方案。结合水利水电工程施工组织规划材料合理制定购买方案，对工程施工周期、材料存储、数量、环境、地域形势、传输能力等信息了解清楚，拟定符合实际状况的物资购买方案，并移交给上级领导审核。如果需要修改购买方案也要向上级领导请示，同意后才能整改。水利水电在施工过程中，始终坚持


集中口管理和按需求购买等原则，将财力物力聚集在一起，交由物资采购部门进行管理。制定物资供给方案内容有：对物资需求量进行确认；了解期初、期末的库存量和储蓄量；明确物资供应量。物资需求量指的是企业在计划周期内为了符合生产经营活动规范和所耗费的物资数量，不但包含基本生产需求，还包含技术创新、辅助生产、其他物品需求和新产品研发。明确物资需求量要遵循物资类别、详细规模进行计算，结果表明期初库存量与期末储蓄量的生产任务、供给条件的改变是不等的，所以即便是物资需求量不发生变化，供给物资数量也有明显改变。当预计期初库存量超过期末储蓄量时，所供给的物资数量会不同程度的缩减，相反会增加，所以要尽可能的明确物资购买量。物资方案购买量公式为：物资购买量=物资需求量+期末储蓄量-期初库存量-可用资源。制定物资供给方案在规划工作中占据主要地位，是完成生产计划的重要保障。

（2）明确购买手段。结合物资购买方案，购买任务由物资部门担任，熟悉购买途径，供给单位依照体系管理标准亲自实施勘探，购买遵循“货比三家”原则，对生产厂家及价格信息进行深入了解，也可通过网络和通讯方式来获取各个建筑材料的数据信息，并整合保存，为后期工作提供数据依据。另外，调研生产厂家的商业信誉、资金能力、服务质量以及企业性质等信息，挑选信誉高、价格低、质量高的厂家合作，明确进货途径，贯彻购买原则，直接采购，减少投资资金。一定要从厂家拿货，合理借助社会资源完成订货任务，节省资金，防止材料堆积，展现集中购买和管理的特点，缩减材料成本。 3.2对项目组织体系进行创新

物流管理理念中的成本管理思想对团队精神非常重视，要求上级领导和工作人员的思想必须统一，团队中的每位员工都是成本的一部分，团队应慢慢去感化和激发员工的使命感，进而探索出节省资金的新方法。迅速评估和嘉奖员工的工作效率和资金损耗，加强员工的团队荣誉感和使命感，确保队伍执行任务中合理掌控成本。加大传统项目组织体系的创新力度，构建新颖的项目组织体系，确保精细化物流的形成。依照水利水电工程项目成本职责的解体，增设组织机构，使各个组织部门清楚自己的工作内容和范围，清除多余组织，重新整合人力资源。 3.3构建完善的物资管理信息系统

原始手工技术的物资成本管理模式对物流的按时性原则带来一定影响。构建物资成本管理网络信息平台，快速采集和上报信息，了解物资现场的动态平稳性和物资场外动态的流动性消息，使各个组织、队伍和用户能够及时获取所需消息，进一步提升成本管理效率。现阶段，内部管理信息网络系统在各大企业相继出现，但是，多数企业在核算物资出入数量、物资预算价和购买价格上出现问题，加大了物资在少数工程项目价格和出入数量成本核算的难度。对此，在规划和创建网络成本管理信息系统时应根据企业自身状况制定，在物流管理思想的引导下，做好项目任务组织的物资成本核算工作，让物资规划价格数量、实际购买价格数量、实际应用数量、回购数量利用成本控制系统达成和生产目标一致的数量，同步执行生产任务的监督和评判工作，加强工作人员的集体荣誉感和使命感，激发员工的工作积极性，为物流管理的稳定运行提供保障。 3.4提高员工素质

物流管理要求队伍中的每位员工都要正确理解组织任务及含义，然而现阶段水利水电工程项目工作人员的自身素质相对较差，所以，定期对员工职业素养、专业技术的提升进行严格培训，是当前水利水电工程需要解决的重点问题。另外，在社会和工程建设单位中应用物流管理思想，融入到每一位员工的内心深入，从


根本上提高员工的综合素质。 结语：

综上所述，水利水电工程规模的扩大离不开市场经济的持续改革与创新，其数量也在逐年上涨，将物资管理工作落实到位在水利水电工程中极为重要。另外，进一步探讨水利水电工程物资管理问题，制定科学严谨的物资管理对策，降低损耗，节省资源，提升低值易耗品的使用率，为工程项目带来高额利润。 参考文献：

[1]王红林.关于水利水电工程物资管理问题的研究[J].水能经济，2017，(9):75. [2]徐志斌，闫萍.水利水电工程施工设备物资管理探析[J].科技传播，2015，(17):279-280.

[3]贺波.水利水电施工物资管理问题的几个问题浅谈[J].工程技术，2016，(7):157-158.

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