设备管理工作汇报ppt

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【篇一:车间工作汇报 ppt

篇一:生产车间10月份工作总结 10月份工作总结11月份的工作计划

回顾1110月份一个月的工作,因我是10号才入司的新员工;入 司后在12号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的 工作目标给各管理以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量 完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作

1 明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!(开会时 已公布) 2 合理调整劳动组合确保完成生产任务

生产工作中根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺 利完成,特别要充分调动生产机修和员工的积极性,在各个部门和 生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过 车间主管和各班组长的积极配合努力,本月车间完成了公司及生产 下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求 (其成品入库数为:3731.0万;而出货数仅有


2815.0万)。 3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利 益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和 班组长对自己所负责部门及工序,配合检验员层层把关,有效的杜绝 不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提 高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性 地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各 部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)




4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷, 使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意 识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的 发生。 5学习、提高

在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神, 加强10 理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全 车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安 生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(根据 月份的培训计划有步骤地去进行) 6、通过人员精减来降低制造成本

先从品质部进行改制:品质部由原来的 14人,精简到现在的 人员重新11 做了次分配!也能达到品质保证的效果。(目前只有 1人请长假) 10 ★ ★★ 11月份的工作计划

11月份到了,在已开始新的一个月工作时, 够顺利度过此难关,车间将本着

我们首先展望国内外的

电子市场,在大的不景气的环境影响下, 所以行业都处在经济萧条中; 为了能

1、根据总厂近几个月的用量

和本司库存的情况,进行有计划生产,尽可能只做够安全库存量即 可;2在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化,那么员 工上班的时间上,分工上,都要适度重新大调整(用人的准则是少而 精);

3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术 骨干和各工序,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、 生产科下达的生产任务和各项指标。

达到品质目标要求,高标准的完成

4、加强质量管理严把质量关, 杜绝11月份的各项工作任务:

ok后才

各类人为性不良品质事故的发生。积极配合、完善生产现场条件

一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理,经质检确认 可正常流传。(再 生料人员安排一个人进行处理)

二、 设备要进行有计划的全面性大保养,先从需暂停生产的机台上


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