工程项目财务管理要点

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《工程项目财务管理要点》，欢迎阅读！

光伏电站建立工程财务管理要点

施工工程财务管理是指从工程承受到工程完工这一施工生产过程至工程保修期完毕后的财务管理。为加强工程工程的财务管理, 实施有效的本钱控制, 提高资金使用效益,做到工程财务管理科学、细化、过程控制，特拟定我公司光伏电站建立工程财务管理要点。

一、工程工程实行财务独立核算

每个工程工程都有其相对独立的资金流动,工程本钱的发生、工程价款的结算, 都能够按工程进展可靠地归集和确认, 完全能够独立考察其本钱效益情况。我公司财务部采取按施工工程实行工程独立核算财务管理体制。 在条件许可的情况下, 工程部成立财务机构, 配备财会人员, 财务负责人由公司委派, 工程经理不得自行调换。工程财务负责人全面负责分管工程的财务管理和会计核算。

二、 工程工程资金实行预算管理

在独立核算财务管理体制下, 工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制, 进展本钱控制。 通过预算、控制、监视、分析、考核、标准资金使用。

1、资金需求预算 在工程开工之前, 依据工程工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案, 按照工程工程各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制工程资金需求预算。

2、合理的资金方案安排：以工程规模确定工程部人员编制, 根据施工进展情况对作业人员实行动态管理, 适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费; 以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养, 保证材料、机械的利用率, 防止浪费, 减少中转, 节省采购资金本钱, 为充分筹措、适时投入资金提供根本依据。当客观情况发生变化时, 应及时调整资金需求预算。

3、资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预


算的审查和平衡, 然后报分管领导批准并拨付。

4、资金执行过程的控制：工程资金使用应严格执行工程资金需求预算, 增强方案性, 减少资金浪费和损失; 在保障工程施工正常进展的前提下, 提高资金使用效益, 减少资金的占用, 提高资金周转率。

5、执行过程及结果的反应： 资金预算执行过程中实行阶段性地汇报制度，工程部财务定期〔按月〕反应工程资金使用执行情况，并对执行中存在的问题进展汇总，并及时向公司财务部及相关主管部门汇报。

三 、工程工程本钱核算与控制 1、工程本钱核算内容

工程本钱是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用〞包括临时设施摊销费、施工工具费、工程设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用等， 工程部按实际核算需要合理设置会计科目组织会计核算。

2、 本钱费用的方案与控制

工程部接到施工任务之后，按照收入与支出类别, 制定本钱费用方案表, 作为对本钱控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出主要运用定额控制；对于间接费支出主要采用包干控制；杜绝各种非生产性经费开支, 如 费、招待费、差旅费等方面的浪费。

3、工程部材料、物资管理

大宗材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采购， 工程部无权采购。 对于零星材料，工程部应按方案采购。物资采购进场应按公司材料管理规定组织相关部门及人员进展验收并办理入库；工程领用时按材料管理制度办理相关出库手续，杜绝在物

本文来源：https://www.wddqxz.cn/8c466073925f804d2b160b4e767f5acfa1c7838e.html