员工人月度考核评分表

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员工人月度核查评分表



员工个人月度核查评分表





部门及岗位：

考评所属时间：

谈论



姓名：

年

月 日 -

月 日





2 分 / 次； 2、 不团结同

考评总分 100 分

核查目标和要求



团结同志，热爱公司，有激烈

核查扣分标准



1、 对工作责任心不强，搪塞了事者，扣

扣分





备注

指标





个人

责任心，尽责尽责，勤劳工作。



志，成心找茬，制造矛盾者，扣

2 分/ 次； 3、 偷懒耍滑，出工不

专心者，扣 2 分/ 次；4、 不热爱集体财富者，扣 3 分 / 次，成心破



坏行为者，扣 5 分 / 次。

集体意识强，团队成员之间能充足沟

1 、不与团队成员交流，完满依据个人想法工作，独断专行者，扣 2 分/ 次；2、对团队成员提出好的建议或要求，执拗己见，扣







疗养 5 分

















德 15 分



团队 精神 10 分



通，可以仔细听取对方的建议， 修正 个人的工作假想， 发生疏歧时， 不只 仔细听取对方的建议， 并且提出有价 值的建议，并达成团队整体目标的同 时实现个人目标。

胜任本员工作，能严格仔细地执行岗

2 分 /



次； 3、不可以仔细听取团队成员的建议，修正个人的工作假想， 造成工作失误者，扣 2 分/ 次； 4、发生疏歧时，不只不仔细听取对 方的建议，并且阻截其余同志工作的，扣

5 分 / 次。















1、 因为不严格、 不仔细， 致使工作出现粗心， 并无实时挽救者。 扣 3 分 / 次； 2、工作出现问题，不可以踊跃挽救，推辞责任。扣 分 / 次； 3、发现别人的工作粗心，但不见告对方并辅助其挽救。扣 2 分/ 次；4、发现隐患，但不开初采纳举措防范问题发生。扣

2 分 /

3

工作 能力

能 15 分



位职责，发现别人的工作粗心， 能告 知对方并辅助其挽救， 发现隐患， 并 开初采纳举措防范问题发生。

10 分





在工作中存心识学习岗位要求的知

学习 能力 5 分



识技术和业务先进经验， 并在工作中 加以实践。能仔细参加公司组织的各 种学习，须主动学习其余有关的知识 技术，工作能力显然提升。

次。

1、不可以汲取经验教训，多次出现同样的失误，扣 5 分/ 次；2、能

2 分 / 次； 3、不可以够不出现同样的失误，但不可以防患于已然， 有 扣

意识学习岗位要求的知识技术和业务先进经验，并在工作中加以实 践，扣 1 分 / 次； 4、不主动参加公司组织的各样学习活动，扣 / 次，无故找原由、找借口不参加学习的，扣

3 分/ 次。

1 分



严格执行公司制定的各项管理制度。 1、发现脱岗，扣 5 分/ 次；2、 迟到、早走，扣 2 分/ 次；3、旷工一

劳动

做到典范恪守劳动纪律的员工。 禁止

天 ，扣 5 分/ 次，直到扣完为止； 4、 出门不办理手续，扣 2 分/

纪律





10 分

迟到、早走，禁止出门不办理手续。



次； 5、 上班做与工作没关的事，扣 2 分/ 次；6、 上班时期玩游

戏、聊天，扣 2 分 / 次。

公司员工都代表公司行象， 要做到遵 1、发生打斗打斗、酗酒惹祸、损坏公物等严重违纪行为，此项不 得分； 2、严重搅乱其余管理人员工作者，扣 止； 3、探询不应探询的事，说不应说的事，扣

5 分/ 次，直到扣完为 2 分 / 次； 4、忽视

勤 30 分

遵章

守纪

守纪律、恪守纪律，不做违纪乱纪的 事，不做有损公司形象的事， 不做危

5 分

害公司和别人的事。反 “三违” ，争 组织原则，乱传谣言，搅乱次序，扣 做典范员工。

2 分/ 次； 5、仪表不正直，说

1 分/ 次。

脏话，扣 1 分/ 次； 6、上班时期无所事是，乱转悠，扣


员工人月度核查评分表







工作态度正直， 工作中主动发现问

工作 态度 10 分





题，独立提出确实可行的改良方案提 出有价值的改良建议，并推动实行， 获得优秀的奏效。

服务意识强， 态度正直，能主动征询

服务 意识 5 分





服务对象需求与感觉， 并以友好、 愉 悦的态度供给服务， 服务招待时， 仪 表大方，主动热忱，供给满意的服务。

必然严格恪守安全条例，坚固建立

安全 10 分



“安全第一、 预防为主” 的思想，争 做安全标兵，安全员工。

必然严格恪守质量条例，坚固建立







绩 40 分









质量 10 分

“质量第一、 ”的思想，争做质量标 兵，质量员工。

严格要求自己，工作岗位职责明确， 履职能力强，能全面正确地达成本职 工作。工作中没有出现任何破绽。

本职 工作 10 分

















要点 工作 10 分

仔细达成公司、 部门制定的当月、 周 要点工作计划，做到要点工作有计 划、有举措、有步骤，全面达成。 对工作中表现突出， 对公司工作推动

1、被动执行上司安排的工作，碰到困难被动等候，对工作中的问

题置若罔闻，扣 5 分 / 次； 2、反应工作中的困难和问题，但没有改



进建议，扣 2 分/ 次；3、工作中能发现问题，但不踊跃想方法，不

提出改良建议，扣 2 分 / 次； 4、对自己独立工作时，不可以提出确实

可行的改良方案，扣 3 分/ 次。



1、不关怀服务对象需求与感觉，对其提出的需求没有响应，扣 2



分 / 次。2、在上司要乞投诚务对象多次要求的压力下， 才解决问题，

扣 2 分/ 次。3、不可以主动征询服务对象需求与感觉，并态度恶



劣，



扣 2 分/ 次 4、不可以供给的服务对象满意，造成不良影响的，扣 2 分

/ 次。

1、有严重违章行为者，并造成恶劣影响者，扣 10 分； 2、有违章



2 分 行为或不安全行为者，扣 4 分/ 次； 3、自己安全责任不强，扣



/ 次； 4、安全意识冷漠，扣 2 分/ 次。



1、有严重质量违章行为者，并造成恶劣影响者，扣 10 分；2、有



违章行为或质量行为者，扣 4 分 / 次； 3、自己质量责任不强，扣 2





分 / 次； 4、质量意识冷漠，扣 2 分/ 次。



1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重要损失的，扣 10 分； 2、



10 分/ 次；3、 职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣

在工作中不可以正确执行职责的，

5 分/ 次； 4、执行职责，但奏效 扣





不是显然，扣 3 分 / 次；



1、要点工作没有达成，一项扣 5 分； 2、没有全面达成，视达成情



况扣 2-4 分； 3、基本达成，但质量不高，扣 1 分； 4、领导交办工



作因自己原由没有达成，扣 1 分/ 次。



奖赏加分状况陈说 ：









共计

加分



加 分 项





奖赏 最高 加分 20 分

做出特别贡献者。 或对公司业绩、 公 司形象做出巨大贡献者， 经自己陈说 或员工介绍并经考评委员会认同的， 按每次 4-8 分予以奖赏加分。



扣分









备注：考评得分



分，奖赏加分 分。 分，

被考评人实质总得分



核查人代表：



被考评人 ：

考评时间： 201 年 月 日

本文来源：https://www.wddqxz.cn/8c03adfbb72acfc789eb172ded630b1c58ee9bee.html