向上级汇报情况报告

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向上级汇报情况报告



尊敬的何书记、各位领导：

非常感谢各位领导在百忙之中亲临我院视察、指导工作，希望借助这次难得的时机，通过各位领导的现场指导，可以促进我院工作再上一个新台阶。下面，就我院工作开展情况作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正：

一、根本情况

我院地处城乡结合部，在周边相距缺乏8公里拥有的三家实力强大的县级医疗机构、2家开展极好的乡镇卫生院、6家咄咄逼人的民营医院，可谓在“夹缝”中生存。面对这样的困境，我们没有退缩，全力开展。经过近十年的努力，我院现占地面积6000平方米，业务用房6600平方米，编制床位99张，在岗职工64人，中高级职称13人，设有12个科室，根本能满足辖区及周边群众医疗效劳和公共卫生效劳需求。

二、面临的问题

一是绩效工资问题。上封顶，下保底，控制总量的绩效工资制，不能真正调动每一名医务人员的工作积极性，一定程度和一定范围内存在吃大锅饭现状。

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二是硬件问题。随着医院的开展，医疗设备问题逐步显现出来，一些设备设备陈旧、老化、落后，存在较大的平安隐患，很大程度上，制约着医院的可持续开展，已经不适应当前的医疗质量管理和医疗需求。如x光机、心电图机、b超、彩超机、手术器械等设备大多数为2000年以前购置，陈旧、老化问题非常严重，效率低，影像质量差，极易诊断失误，急需更新。我院目前正在使用的病房楼，均建于90年代，设施较陈旧，住院环境差，是患者反映的“老大难”问题，需要维修改造。

三是人才问题。临床医师，尤其是妇产科、外科、影像特别缺乏，“一人离岗、工作瘫痪”，出现了工作难以正常运转的被动场面。施行绩效工资后，大局部技术业务骨干的工资反而有所下降，加上工作条件、开展平台有限等因素，专业技术人才难留住。

三、几点建议

一是增加绩效工资总量，适当进步奖励性绩效工资比例，在保证医院正常运行和提留适当的开展基金后，绩效工资平均程度高于本地事业单位绩效工资根本标准线。奖励性绩效工资和增发的奖励性绩效工资实行内部统筹分配，重点向关键岗位、业务骨干和获得突出成绩的人员倾斜，调动全体医务人员的工作积极性。

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