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部队固定资产管理存在的问题及解决措施
作者：黄雪松
来源：《经济研究导刊》2012年第23期
摘要：部队的国有资产管理是国有资产的重要组成部分，加强部队固定资产管理，提高资产使用效益，是加强部队全面建设的一项重要的、长期的战略任务，是凝聚军心、稳定部队的物质基础，是提高战斗力的重要保证。但也不难看到，基层固定资产管理还存在许多薄弱环节，如“重眼前轻长远，重建设轻管理”，规章制度落实弹性大导致固定资产管理存在一系列的问题等。
关键词：固定资产；管理；财务；制度
中图分类号：E232 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）23-0173-02 一、当前部队固定资产管理存在的问题及成因 （一）固定资产的账务登记与实际存量不符
主要表现在无法真实反映和有效控制固定资产实物状况。例如，新购置或接受捐赠的固定资产不验收、不登记入账;报废、报损的固定资产没有冲减等。勤俭节约更无从谈起。 （二）没有充分利用预算、集中采购等手段对固定资产进行有效的事前、事中监控 财务部门在做年度预算的时候，对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，对固定资产购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产购置预算，没有从必要性、合理性的角度多作考虑，往往出现重复购置，部门资源独享等问题。 （三）固定资产的入账单位不够统一
固定资产不仅包括房屋建筑物、车辆等价值大、一般单件购进的资产，还包括批量购进的资产，比如办公家具、办公设备等等。在签订此类物品的购销合同时，往往商家对其总价进行控制，并不是针对某一个桌子或者椅子进行定价。因此，在入账时存在对同一批次采购的固定资产打捆入账的现象。就办公家具来说，其核算单位先后采用批、张、套等，因此，多年下来难以对固定资产的实物具体数量进行核查，也就无法有效的对固定资产实行监管。 （四）管理制度不健全，缺乏较科学的管理办法
一是固定资产管理制度不完善，政策措施不健全。许多单位往往重投入，轻管理。在管理过程中没有科学的管理制度，也没有具体的政策措施。因此，在管理过程中就无法实行对固定资产的有效监督、管理和科学的采购及使用。
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2022-04-18
