电力财务管理模式创新的研究

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电力财务管理模式创新的研究

摘要：当前在我国，社会主义市场经济仍然处于发展和完善的阶段，很多理念和模式进步和替代的节奏很快，旧有的模式往往会暴露出很多问题，电力财务管理方面也是如此。国家电网当前正在向着规模化发展，这体现在动作集团化、发展集约化方面，这样就要求管理上要实现精益化，建设也要根据相应的标准来规范化。电力企业的财务管理也要根据这一形势作出自己的调整，这样才能够适应新时代的节奏，这是提高电力企业财务工作效率的必要保证。 关键词：电力企业；财务管理；模式创新

1公司财务管理模式的基本定位 1.1“集权式”财务管理模式

(1)这种管理模式的优点。便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本，有利于母公司发挥财务调控功能，实施对下属公司的控制。保证企业集团内部财务目标的一致性，实现企业集团利益最大化，有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险，有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本，集中资金进行投资方向的战略调整。

(2)这种管理模式的缺陷。财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。每项财务决策都需要成员单位充分的企业基础信息，受信息掌握的充分性和及时性的制约，可能产生决策的低效率，决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。 1.2“分权式”财务管理模式

在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务日常收支与费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。在管理上，母公司不采用指令性计划方式来于预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

(1)这种管理模式的优点。子公司有充分的积极性.决策快捷，易于捕捉商机。增加创利机会，减轻母公司的决策压力，减少母公司直接于预的负面效应。 (2)这种管理模式的缺陷。企业集团内部有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团公司整体利益，弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题，难以有效约束经营者。企业资源调动受限，容易形成企业集团整体实力和市场竞争力的下降。

1.3集权和分权结合型财务管理模式

极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济利益，而忽视集团整体利益。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定程度上克服了过分分权或集权的缺陷，融合了集权与分权的优势。

2推进电力财务管理模式创新的原则

从当前的发展形势来看，电力企业要想加快其现代化进程，切实提高企业财


务管理的水平，其在创新财务管理模式时就必须要谨记以下几点原则。其一，坚持整体效益最大化原则。电力企业应当对所处二级单位的财务管理模式和财务管理办法做仔细的考量，以电力企业的整体利益为导向，既要关注经济效益，也要重视社会效益和环境影响，尽可能的实现多方的共赢。其二，坚持集成化管理原则。财务管理在企业内部的管理中起着十分重要的作用，它既是企业内部管理的核心，也是企业内部信息的交换和处理中心。实现集成化的财务管理，对实现企业整体的集成化管理有推进的作用，可以有效的提高电力企业的资源配置效率，增强了电力企业决策的科学性与合理性。其三，坚持以人为本的原则。在当前的竞争中，人才是竞争的核心。人是企业内部创新的源泉，"人"的力量决定着电力企业能够在日趋激烈的市场竞争中走多远，且人是企业经营管理中的重要资源。鉴于此，在创新电力企业财务管理模式时必须充分调动起企业内部财务管理工作人员的积极性，激起他们工作的主动性，充分发挥他们在电力企业财务管理模式创新中的作用。其四，坚持协调推进的原则。电力企业财务管理模式的创新过程是一个非常复杂的过程，牵涉到电力企业内部的各个部门，因此不可能一蹴而就，必须要要协调推进，徐徐图之。再有，财务管理掌握着企业的财政大权，在其创新和改革过程中，必然会对企业的内部利益进行再次分配，这期间必然会有冲突的发生，因此必须以大局为重，稳扎稳打，逐步推进。其五，坚持理念创新原则。从表面来看，电力企业财务管理模式的创新，就是对电力企业财务管理方法和方式的调整与改进，但是从更深的层次来看，电力企业财务管理模式的创新，实际是对电力企业财务管理理念的创新，是对电力企业内部所有员工财务理念的更新，思想认识上的先进化为先进行为的实现提供了重要的保障，因此电力企业有必要加强部门之间以及上下级之间的沟通与交流，从中增强企业与员工之间的理解，进而推动财务管理模式的有效创新。

3促进电力财务管理模式创新的重要措施 3.1提高专业人员素质

在电力企业内部财务管理创新中，企业财务管理工作人员既是操作者，同时也是策划者，随着经济技术的不断更新，要想保证财务管理工作顺利进行下去，就必须对企业财务管理工作人员进行培训，改变他们传统的落后的管理思想，提高他们对财务管理模式创新理论的认识，吸取新的有效的财务管理创新观念，同时，还要对财务工作人员进行计算机操作培训，在管理过程中，运用信息化管理手段进行财务管理，熟悉计算机操作流程，避免出现程序性的操作失误，并且，还要完善企业内部财务管理方法；通过双管齐下的方法，促进企业财务管理创新工作的发展，提高财务工作效率，从而带动企业发展，提高经济效益。 3.2加强企业财务管理信息化观念

在企业中，人的因素是进行管理工作的核心因素，在电力企业财务管理创新中，只有加强财务工作人员的信息化管理观念，坚持以人为本的原则，不断提高工作人员的自身素质，从根本上更新他们的管理观念，把财务管理创新观念全面贯彻到企业的各个部门中去，建立一套行之有效的财务管理机制，用以鞭策企业中的各个部门，才能使财务管理的思想和观念发挥其真正的职能，推动企业财务管理创新工作前进。

3.3电力企业的出资人要尽快使得资金到位

我国的电力系统经过分解为11大电力公司之后，其如何使得出资人所承诺的资金及时的到位成为了企业是否能够抓住市场以及发展壮大的一个重要的前提条件。国资委在此方面做出了重大的贡献，国资委代表了相关的权威部门来实施


对于电力企业的出资人的监督和管理。虽然国资委的成立和日常工作的进行使得电力企业的利益得到了最大的保障，但是对于一些诸如如何使得出资人与国家的财政部门、监管机构等等之间的关系得到捋顺，各个部门之间的关系以及权责如何能够更好地划分也是国资委在工作中需要逐步的解决和完善的。 3.4建立统一的制度规范体系

根据公司财务管理模式基本定位及“四化管理”的基本理念，必须在公司层面建立统一、完整的制度规范体系，提高制度的可操作性和执行效果。公司所属各单位，原则不再制定相同的管理制度，可在符合公司统一制度的前提下。制定符合本单位实际的实施细则等。 结语

综上所述，电力财务管理作为一门系统的科学，我们简析了在创新发展的理念下电力财务管理模式创新的意义，以及有电力财务管理模式创新的途径。目的是为了更好更高效满足电力企业发展的力度与质量，为了更好的工作质量而服务。 参考文献

[1]李建国.探讨经济时代电力财务管理的模式[J].经营管理者，2015，18：81. [2]钟佩玲.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].企业导报，2017，16：51-52.

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