医院后勤部(总务科)工作流程图

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《医院后勤部(总务科)工作流程图》，欢迎阅读！

后勤服务部维修工作流程



维修查房 科室报修申请 后勤服务部应急突发事件管理工作流程



维修接待或总值班人员

后勤服务部应对恶劣气候及严重灾害处置流程 后勤服务部值班人员 接到突发事故（件）报告防汛、方台风 地震 火灾 有毒、化学物品泄漏 查房及报修申请记录

A：高空坠落伤人 A：化学危险品事故 A：烟尘污染 A：台风、暴雨、风暴潮对电器、人



A：详细全面了解情况后，第A：详细全面了解情况后，第A：立即启动应急预案，第一A：立即启动应急预案，组织B：电击 B：蔓延、扩散 B：蔓延、恶化至燃烧、爆炸 员、财产



一时间通知班组负责人采取一时间通知班组负责人。 C：彼此发生化学反应产生失时间通知全院各部门关闭门救援疏散并告知切断电源、关C：人员被困C：人员被困电梯中 维修人员赶快现场 维修班长及院总值班 B：出现风灾和水灾等险情时



相应措施。 ” B：配电班切断电源，电梯班窗、收拢置于窗外的悬挂物，闭门窗防止高空坠落伤人。 D：燃烧物具有有毒性等危险火、爆炸或危险性物质生成C：配电间和泵房内入水 立即组织相关人员到达现场 水、电、暖、家电器件损坏酌情报告“110”“119

B：组织现场抢救、控制形势、搜寻、解救被电梯内人员 D：有毒气体持续飘散造成人做好安全防范措施。 B：通知疏散引导，配合组织性 D：发生漏电、电击损坏设备向部门领导或院领导汇报

防止蔓延、尽可能挽回损失，C：采取措施、组织现场扑救、B：通知物业打开地下管道、病房内全体人员安全有序地

马上通知应急小组到位 了解情况 报科室和上级主管院领导 立即启动紧急预案协助医护人员进行救援 按预案实施救援 防止蔓延、尽可能协助公安、消防进行救援 隔离现场。 控制火势、排水沟排积水保证畅通 撤离至应急避险场所集中。



C：视情况通知相邻楼栋及病挽回损失。 C：检查院区内电线、电路、C：搜寻、解救被困电梯内人处理善后适宜 后勤服务部业务外包流程

室组织好人员疏散与安置、等D：协助病区医护人员组织好员，安排撤离至应急避难场

正常损坏 非正常损坏

待救援。 人员疏散与安置、等待救援。 必要时切断配电间周围设备所。

报告相关政府主管部门 制定外包业务实施方案 应急小组第一时间赶到现场

电源，以防漏电、电击损坏设

未

备。

通

报维修班 报科室主管领导 通审核批准 过

选择承包方 过 迅速处置或协助相关部门进行处置 电器设备确保电路设施正常，





维修班派人到现场

签订业务外包合同 组织实施业务外包 业务外包过程管理

处理意见

协调完毕后做好记录

是

是否存在违约行为，

并影响履约

否

组织验收

否

终止合同

按处理意见执行

办理索赔等

后勤服务部外包业务监管工作流程 维修班派人到现场 维修班派人到现场 解决问题 制定外包业务监管制度 制定外包业务监管制度 制定外包业务监管制度定期或不定期进行相关外包布置和监管日常工作

工作检查

物被无需配件环 完成各种突发工作任务 报主管领导 需更换配件 餐

发现问题及时反馈给外包公

1 业饮服境分析、总结、汇总

司进行整改

保及洗美总结记录检查内容，查看整 洁 食涤 化 改后效果 申领配件 按处理意见执行 品 每月一次对外包公司工作进 按考核办法落实奖惩制度行总结、评价整理资料入档 整理管理资料归档管网维修工作流程图

在限定期限内修复

巡查及电话报修 工作人员现场查看

可自行修复看 无法自行修复看 使用部门调试、确认

申请外修

无配件、材料 有配件、材料

付款 是否合格

会计控制


领导批示 申购配件、材料 按领导意见执行 配件、材料入库 报废处理 领用配件、材料 修复

使用科室确认

维修记登记

7公务用车运输工作流程图

科室提出派车申请



驾驶员检查车辆安全

驾驶员检查车辆安全 驾驶员检查车辆安全

市内 市外 可自行排除 不能自行排除

院领导批示 提出外修申请



符合规定 不符合规定 同意外修



说明原因，停止派车

院办安排 填写派车单，出车 返回，填写出车记录 清洗车辆、例行检查

送修理厂检修 填写维修记录

本文来源：https://www.wddqxz.cn/89e7417e0408763231126edb6f1aff00bfd57051.html