CRM业务流程图

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CRM)业务流程



CRM业务流程

营销

开始

编号:01-01

编制日期:2010-11-06

说明

1、对老客户分配负责1、对老客户分配负责品,分解客户并设置负品,分解客户并设置负负责人。如果是分解的负责人。如果是分解的客户不需要转交易。客户不需要转交易。2、业务员录入客户及客2、业务员录入客户及客户联系人信息户联系人信息3、对客户每次发生的商3、对客户每次发生的商机进行录入。录入成交机进行录入。录入成交金额、产品、时间等信金额、产品、时间等信息。息。

4、当项目进展到下一阶4、当项目进展到下一阶段时,由业务员进行阶段时,由业务员进行阶段推进。段推进。

5、当确定此商机输赢5、当确定此商机输赢时,进系统进行维护。时,进系统进行维护。时,不要转交易客户。时,不要转交易客户。



1

基础资料维护负责人:销售部长

2

客户信息录入人:业务员

3

商机管理录入人:业务员

阶段推进录入人:业务员

4

活动管理录入人:业务员(非必录项)

5



是否赢单

结束6



客户价值评分选项负责人:销售部长

7

是否签订正式

合同

是否为新客户





客户价值模型负责人:销售部长

不转交易客户

6、客户价值评分选项、6、客户价值评分选项、等级、模型可进行维护等级、模型可进行维护修改。根据选择的模型修改。根据选择的模型数据,计算出客户金字数据,计算出客户金字塔。计算数据包括K3塔。计算数据包括K3额。额。

7、赢单后如果签订了正7、赢单后如果签订了正合同,还需要判断是合同,还需要判断是否为新客户。如果是新否为新客户。如果是新户。如果不是,在K/3户。如果不是,在K/3录入销售订单。录入销售订单。

客户价值等级负责人:销售部长

转交易客户



客户金字塔负责人:销售部长

/销售总监

K/3销售订单/收款管理

商机报表分析负责人:销售部长

/销售总监

结束

结束



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