国际工程承包项目的财务管理

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国际工程承包项目的财务管理

摘要：国际工程承包项目的复杂程度比较高，财务管理难度比较大，不仅容易受到政治因素的影响，而且还会受到不同区域经济情况、风俗习惯等因素的影响。对此，文章首先对国际工程项目的特点进行了介绍，然后对国际工程承包项目的财务管理特点以及财务管理要点进行详细探究，以期提升国际工程承包项目财务管理水平，可供参考。 关键词：国际工程承包项目；法律规范；资金流动 一、引言

在经济全球化经济趋势下，我国建筑行业面临很大的发展机遇和挑战。随着国家“一带一路”战略实施和经济体制改革的不断深入，越来越多的建筑企业走出国门进行国际工程项目承包，企业市场竞争力逐渐提升。虽然当前我国建筑行业发展形势比较好，但很多建筑行业在国际工程项目承包财务管理中还存在很多不足，因此，对国际承包项目财务管理工作进行详细探究迫在眉睫。

二、国际工程项目的特点

国际工程项目具有一次性、一般性、整体组织性、临时性、开放性等特点，其中，复杂性、定性和风险性等特点最为显著。由于国际承包工程具有上述特点，因此，项目财务管理难度比较大。与一般工程项目相比，国际工程项目的风险特征主要体现在以下几点：1.国际工程项目主体之间由于距离因素，交流难度比较大，国际工程项目在建设过程中，可能会涉及到许多国家不同信息的交流，这样就会造成项目协调管理难度较大；2.在国际项目建设过程中，项目建设主体成员可能来自于不同的国家和地区，而不同地区的文化具有一定的差异，因此，在项目建设行为规则、标准等多个方面都有一定的差异，这样就会造成项目主体的管理方法、管理工具等多个方面协调难度较大，容易产生矛盾纠纷问题；3.由于工程项目建设环境和建设条件不同，因此，国际工程项目的管理难度比较大，这样就会延长工程项目的管理持续时间，在此过程中，信息交流结构不断更新，这就要求项目必须严格依据国际惯例进行项目管理。

三、国际工程承包项目的财务管理特点分析

国际工程项目所在不同国家的经济制度、法律规范等与国内情况有较大差异，同时，工程项目招投标以及建设规范与国家规范条例也有所不同，这就要求在国际工程项目建设过程中，严格遵守国际惯例和条例，同时，还需要注意以下几点：1.通常情况下，国际工程项目所涉及到的金额比较庞大，融资渠道特殊，在融资过程中，容易受到国家政策、文化等因素的限制，进而表现出多样化和多元化的特征，对此，在财务管理过程中，要求严格依据国际资金融通方式以及结算方式。2.国际工程项目资金风险比较大，工程建设所在国家和地区的政治环境、法律规范等具有不可预测性，因此，在财务管理方面具有较多隐性风险因素。3.国际工程项目建设内容更具有多样性和复杂性特征，资金流预测和管理难度较大。4.国际工程项目对于财务管理人员综合素质的要求比较高，不仅需要具有丰富的工作经验，同时还应掌握国际财务管理知识以及法律规范，明确工程所在地区和国家的政治环境和经济环境。5.资金结算复杂程度比较高，国内工程项目在资金结算方面，一般采用支票、汇兑等方式，而国际资金结算主要采用信用证结算的方式，结算程序比较复杂。 四、国际工程承包项目的财务管理要点分析 （一）积极拓宽项目融资渠道

1.国际工程项目所在国家的银行融资工程项目，可以根据本公司在当地的信誉、不动产等作为抵押，并以工程项目应收工程款在贷款行开立收支账户作为条件，将项目应收工程款作为抵押，并采用当地保险公司反担保的方式申请融资和贷款。2.对于工程项目所在的保险公司在融资方面对于项目的各类保函，可以通过向当地保险公司支付一定的费用，由当地保险公司开具担保文件，不仅不需要提供保证金押款，同时手续办理便捷。3.有些建筑行业受到国


家政府资金支持至海外投资，国家政府每年能够在政策和资金方面给予一定的支持，比如低息贷款、补贴等等。 （二）合同管理

在国际工程项目结算方面，具有国际法律特征，在国际工程项目合同签订、价款结算等各个财务管理环节，都会受到国际化和一体化因素的影响。对于各个经济事项，都要去事先签订书面合同，严格执行合同结算日期，如果没有根据合同规定结算，则可以根据合同索赔。在国际工程项目中，要安排财务管理工作人员负责工程款结算，同时还需要安排懂得相关法律规范的财务管理人员负责对合同以及票据内容进行审核和结算，保障资金安全。 （三）财务管理工作结构

1.加强人力成本环节控制。在国际工程项目资金支出方面，人力成本是十分重要的资金支出形式，近年来，随着国内外派的建筑行业工作人员数量逐渐增多，各种跨国的建筑行业必须综合考虑劳动力价格、劳动力综合素质等多个因素选择工作人员。在工程项目施工前，还需要对不同施工环节进行合理规划，然后强化劳资管理，避免出现各类纠纷问题，尽量减少人力成本开支。2.加强税费支付控制。发展中国家对于工程项目建设速度的要求比较高，对此，可以以建设速度优势吸引国际合作，同时还可以给予适当的免税政策。在国际承包工程项目招投标环节以及合同签订环节，就应该对财务管理工作形式以及工作内容进行筹划。同时，在合同签订前，还应该结合当地实际情况提出相应的减免税优惠政策。3.对工程项目建设材料和设备进行严格控制。在工程项目建设过程中，材料费和设备费是十分重要的资金支出环节，对此，为了有效控制材料费和设备费，要求施工人员和财务管理人员明确意识到加强资金控制的重要性。在项目建设前，首先对当地材料价格与其他地区材料价格进行比较，选择质优价廉的材料，同时，还需要考虑施工材料的运输成本。另外，还需要综合考虑施工设备成本、设备日常保养成本等，根据不同地区实际情况，制定出具有针对性的设备管理办法，避免不合理资金支出。4.对资金流动情况进行有效控制。在企业财务管理工作中，资金流动是十分重要的内容，为了保证企业能够正常稳定地运转，需严格控制资金周转速度，尽量减少利息支出。5.加强汇率风险控制。企业财务管理人员需要掌握国际工程所在地区的回报情况，控制汇率风险。6.加强资金预算环节控制。资金预算是确保企业开支合理的关键，通过加强资金预算管理，能够有效提升企业资金管理水平，这就要求企业充分结合自身发展实际情况，制定出相应的应急预案，加强工程项目预算管理，避免出现财务超支的问题。 （四）完善结算管理，减少项目的资金成本 在国际工程项目建设过程中，工程结算管理处于工程项目建设始终，在项目财务管理中至关重要。国际工程项目结算具有严格的法律性，承包项目的财务人员必须充分意识到合同的重要性，谨慎审定合同结算支付条款。同时，在项目建设全过程中，必须严格依据合同内容来执行。根据合同规定的条款，按工程进度的已完工作量或已完分部、分项工作量，编制工程结算账单，报经咨询工程师确认，再由业主审核后支付给承包商工程结算款。结算管理中，尽可能减少人为因素对合同结算周期的影响，加快合同结算办理，以期减少工程项目的资金成本。

（五）抓住变更索赔机会，获取项目变更或索赔款

在国际工程项目建设全过程中，由于受到各类因素的影响，可能会出现未能预期的、非承包商自身因素所造成的、与合同不符的情形，对此，可以要求进行工程变更和索赔。通过工程变更和索赔，重新报价，并获得新的利润增长点。另外，通过工程索赔，还可以对非承包商自身因素所造成的损失进行追偿。在国际工程项目执行过程中，还应该注意及时寻找变更和索赔的动因，抓住变更索赔时机，及时发现变更索赔的机会，并发布通知书，要求变更和索赔。 五、结语


综上所述，建筑行业在促进我国社会经济发展方面发挥着十分重要的作用，在促进国家经济发展方面至关重要。需要注意的是，国际工程项目与国内一般工程项目具有一定的特殊性，在工程项目财务管理工作中，容易受到地方政策、法律规范以及风俗文化等因素的影响，因此财务管理难度较大，对此，要求在财务管理工作中，严格控制材料、设备成本支出、控制资金流动、汇率风险、税费支出等控制，提升财务管理水平，促进国际工程承包项目建设的正常进行，提升建筑行业市场竞争力。 参考文献：

[1]樊文玉.国际工程承包项目中的风险管理研究[D].对外经济贸易大学,2004. [2]王锡岩,甄淑慧.国际工程承包项目风险管理分析[J].项目管理技术,2008(04). [3]舒立.论国际工程承包项目的财务风险分析与防范[J].财经界(学术版),2017(19).

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