内部审计是企业管理的重要组成部分

2023-02-16 15:46:22   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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作为企业内部控制的关键环节,审计工作从来就是企业经营管理不可或缺的重要组成部分。随着改革的不断深化和市场经济的发展,审计工作的重要性日益凸显,已经成为企业生存和健康发展的重要保证。按照建立现代企业制度的要求,大力提高审计工作的层次与水平,新形势下搞好电力企业的必由之路。

提高企业经营管理水平和增强防范风险能力,必须大力加强审计工作我们东北电力司在经营管理上取得了长足的进步,初步建立起了一套比较科学的内部管理体系,在企业的经济运行中发挥了重要的作用。但目前仍然存在诸如管理粗放、效率效益不高、防范风险能力不强等问题,严重制约着企业的进一步发展。这固然有多方面原因,但必须看到,我们在建立健全以内部审计为关键环节的监督机制方面的差距,是其中的一个十分重要的因素。于审计监督方面的差距,致使我们在科学决策、执行决策和规章制度履行经济责任等方面不同程度地存在这样那样的问题,直接影响着经营管理的绩效。我们必须从企业生存与发展的战略高度来看待审计工作高度重视并充分发挥其在加强和完善公司内部控制、推进科学决策与管理控制和防范经营风险、确保实现经营目标等方面不可替代的重要作用,下大力气改进和加强审计工作只有这样,才能推动企业整体管理水平的提高和防范风险能力的增强。

搞好党风廉政建设和反腐败工作必须大力加强审计工作当前,腐败问题主要集中在经济领域,渗透于企业内部各个经营环节。大部分腐败问题的产生都与我们内部控制不严、制度不够健全、检查监督处理不力有着直接关系。因此,根除腐败,必须从源头抓起,从加大内部监控力度抓起,要象抓安全生产那样,树立“预防为主”的思想,把审计监督体系作企业管理的一道“防火墙”和反腐败工作机制的重要组成部分,充分发挥审计监督作用,从机制上消除产生腐败的温床。

创建一流电网公司,必须大力加强审计工作。没有一流的审计就没有一流的内部控制,就不能在企业内部实现科学高效的运作,就不能保证企业持续健康发展,创建一流电力业就是一句空话。现在不是审计工作要不要创一流的问题,而是审计工作如何更好地适应公司各项管理创一流的需要,尽快上水平、上台阶的问题。审计部门务必认清肩负的使命,把创一流公司审计工作同创建一流电网公司工作结合起来,开创审计工作新局面。

公司将把每年的审计结果作为基层单位评比的重要依据。要根据审计署《关于内部审计工作的规定》和新《会计法》的要求,积极探索,创造条件,推行总审计师制度,今年将在具备条件的直管单位试行总审计师制度留学生论文

http://www.51lunwen.org/StudentPapers/各级领导要更加关。已审计部门的工作

为审计部门履行职责、向一流公司审计目标迈进创造良好条件。一是多支持。从目前看,开展审计工作的确还有一定困难,各级领导特别是主要负责人要摆正审计工作的位置,善于利用审计工作驾驭经营管理全局,对审计人员在政治上要多关心,工作中要多鼓励。二是树权威。作为企业内部授权进行经济监督和内部控制监督的职能部门,审计部门的工作离不开各专业职能部门的支持与协作,在涉及到审计部门与有关业务职能部门的关系时,各级领导要及时协调,遇到困难和阻力时要为审计部门撑腰,保证审计工作的顺利开展。三是创条件。在机构改革中要注意加强审计机构建设,建立科学、合理。高效的审计组织体系,保证审计工作具有较高的独立性、客观性和权威性。审计机构与其他部门要分别设立,特别是与财务、


纪检、监察部门要分开设立,以便充分发挥各自的独特作用。审计工作要做到机构、人员到位。要通过必要的授权,向审计部门开放各项经营管理信息审计部门负责人可以列席必要的会议,使之能够及时、准确、完整地掌握审计工作所需要的信息。四是创环境。要尽可能为审计部门创造良好的工作条件,确保其履行职责所需的技术在审计工作中的应用尽快实现审计部门与财务部门计算机联网,实现对财务信息的实时控制,为企业经营决策提供在线服务。

各级审计部门要树立现代内部审计理念,围绕加强企业管理提高经济效益、增强防范风险能力开展工作,从单纯查错防弊向促进企业提留学生论文写作

http://www.51lunwen.org/customwriting/经营管理水平转变。一要开展对内部控

制度的审计,评价内控制度的健全性和有效性,为改进控制服务;二要开展重大经营决策审计,有效防范经营风险;三要开展专项业务活动审计,评价其对企业决策和管理规章制度的执行情况,评价其活动是否达到预期目标、是否做到节约高效;四要开展企业管理活动审计,评价其管理职能绩效及各项管理措施的有效性;五要继续开展好任期经济责任审计,格监督各单位履行经济责任的情况。对审计中发现的问题,要坚持“三不放过”原则,即问题原因不清楚不放过、问题责任者和应受教育者没有受到教育不放过、整改措施不落实不放过,并加强对整改措施落实情况的跟踪检查。对于一些带有普遍性和倾向性的问题,要进行深入调查分析,查找管理和控制的薄弱环节,提出整改建议,推动企业整体管理水平的提高和防范风险能力的增强。

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