民营医院市场部营销活动策划方案

2023-03-08 05:05:10   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《民营医院市场部营销活动策划方案》,欢迎阅读!
市场部,活动策划,民营,医院,方案
一、医疗市场总分析近2年来,由于国家对医疗机构的严格控制,从民营医疗机构的审批到医疗广告的监视控制,再到医疗机构的检查,导致市整个医疗市场趋于稳定,各民营医院的经营在平衡发展,从以下几个方面分析:1媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻,更有与报社合作展开各项目活动,如:中山医院展开的美丽妈妈活动,红十字会医院展开的博爱在江淮活动,长征医院展开的免费体检活动,长城医院不中断捉住社会热门展开的各项活动等。这类宣传情势已逐渐被广大百姓所认可,已逐渐成为医院营销宣传的首选方式。2市场开辟在媒体宣传大受控制的政策情势下,市场职员的业务开辟逐渐被各医疗机构提上了营销的重要位置,各单位的市场队伍不断壮大,市场业务开辟的范围越来越广,其业务对象不单单只局限于和三县地区,全省范围的市场开辟逐渐扩大,已占据了近一半的业务营业额。4医疗质量随着医疗机构的规范化经营,医疗质量也在逐渐进步,民营医院的不良现象正逐渐屏弃;再加上民营医院良好的医疗服务,广大百姓的思想意识已逐渐转变,由本来的抵牾到认可,再到现在的接受往民营医院救治。同时各民营医院也在积极与政府协商沟通,争取最多的行政支持,使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同,因此医院的救治人群逐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当剧烈!二、医院目前现状分析我院自搬进新院以后,在经营上上了一个大台阶,但是有很多细节上远远没有到达与院范围相匹配的效益,如医院同一管理、门诊量、病床使用率、参与手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的管理营销体系,来充实医院的经营,从而到达理想的营业业绩。1同一管理上在进进新院以后,由于分科更加具体,职员变动较大等实际因素,使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力,对具体工作存在一定影响。2、门诊量在门诊量上,医院一直都比较差,从整个星期的7天来看,星期一、二、三、四上午门诊量相对照较好,均匀在20人左右,但是余下的三天正常情况下都很少。天天下午门诊量都不好,基本上很少有病人来救治。3、病床使用率全院共有5个科和一个icu,总共病床在160左右。除456101112这几个月病床使用多一点之外,其他月份都比较差,总均匀使用率只在50%-60%左右。而且在住院病人中,实在不完全是实际治疗的病人,有相当一部份是医保病人,这类住院率远远不能与实际住院率相比较。4参与手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升但远远不能到达目前医院手术室和导管室的需求,部份时间段手术空缺比较严重。在医院各手术量上,市场部在这方面起到很重要的作用,通过市场部的外围联系和市场宣传,全省转诊手术病人数目在一步一步增加,同时随着市场部最近一段时间部份地区新农合转诊协议签定,转诊病人将可能越来越多。以上院目前情况分析不一定完全正确,但能整体上反映院目前存在的题目:门诊量低、病床使用率低、手术台数少、市场部外围联系力度不够等。


本文来源:https://www.wddqxz.cn/87502a323186bceb18e8bb7f.html

相关推荐