足疗管理人员工作计划

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足疗管理人员工作计划

1.为客户建立年终返息制度

设计出与银行卡相仿的会员卡，建立我店独有的特色返息制，让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优待，符合市场上客户的普遍消费心理。 2.储值卡制度

实行新型的储值卡制度，结合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计，表达我店的独有特点。凡是购置我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优待。如买1000送200〔8.34折〕，买2000送500〔8折〕，买3000送100〔7.5折〕。

3.做一送一活动

在店开张前期，为增加我店人气，带动客流量，带动前期宣扬，增加知名度，同时为保证技师有钟上、有活干，对店的进展布满盼望和使命感，特进行做一送一活动，比方消费198元项目送98元项目。 4.代金券

通过向外发放肯定金额的代金券，持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优待政策〔除店内单项项目外〕。 5.设立棋*室等消遣场所供来宾休闲消遣。

6.建立客户消费档案，将每位顾客的`消费状况记录存档，并定期追踪。

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一、人员配置方面，总经理李永亮，管理部长两名，前厅经理一名，客户经理四名，新增加两名，服务员两名，保安＋值夜班一名，厨师一名收银两名，保洁待定，技师队伍如今17名增加到28名，每个人的详细工作看副本，针对每个岗位的薪资酬劳〔设奖惩机制〕 二、经营理念，原有的保健项目，增加多元化项目理念，手法＋产品，手法结合仪器，创新式服务〔方案一起研讨〕。 三、店内节源开流的方案〔看副本〕 四、技术

第一个月对老的保健项目稳固，一边新的项目全程不间断的培训，采纳技术考核制，不行则退，优中选优。 五、服务

每个岗位的服务标准化，(看副本)〔设奖惩机制〕 六、卫生

卫生的标准化，技师团队清扫，〔设奖惩机制〕 七、店内客餐：在原有的基础上加新的品种，〔看副本〕 八、营销：以上进行的同时绽开大规模的营销，大方面的商业联盟，从最老的方法做起，进行扫街扫楼上家式的团队服务等等，详细看副本，目的是全濮阳地区都知道金链花。

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