一招教你学会分析工程重点、难点

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一招教你学会分析工程重点、难点



在工程管理过程中，无论是甲方、施工方，还是监理方经常会被要求分析工程的重点、难点及质量控制要点等。很多从业人员一到要求分析重点、难点就犯难，不知道从哪些方面入手。工程重点、难点怎么填？

什么是重点？什么是难点？通俗地讲，重点就是最重要、最基本的点。作为最重要的点，如果不做好，是要出大问题的；作为最基本的点，一旦没做到，就是没有达成既定的目标，就是失败。难点是工程难度最大的点，一般难于做到或难于做好的点，换句话说，难点就是最不容易解决的点，也就是经常会出现问题的点。

有了以上两点的感性认识，关于提炼重点难点的思路清晰起来了。具体可以从以下几方面进行考虑：



一、超过一定的规模的危险性较大的分部分项工程

如深基坑、高支模等。需要编制专项方案，并组织专家论证的工程，当然是工程重点，超危工程不做好，那是要出问题的。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围详见附件一。



二、采用“四新技术”的部位及环节

如果工程采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”等。目前尚缺相关的技术标准或者现有的技术标准还不成熟，缺乏对新技术的了解，缺乏相应的施工管理经验，可能会发生难以意料的各种状况，因此，“四新技术”也是工程的重点和难点。



三、建设工程质量通病

如楼地面裂缝，屋面、地下室渗漏水，回填土下沉，抹灰层空鼓，涂料脱皮等；不同类型的工程，又不同的工程质量通病，通病就是难于克服、难以避免的质量缺陷，如果你要提升工程品质，做优质工程，那么质量通病就是你工程管理的重点和难点。




四、建设工程监理应当旁站的关键部位

这是一个偷懒的方法，相当于捡现成的。行业规定或监理合同约定的需要旁站监理的关键部位或重要工序，就是工程的重点与难点。



五、工期控制和造价控制

从管理方面入手，工期控制和造价控制，也是重点与难点。因为工期经常会超出合同工期，造价经常会突破预算。如果你的工程，工期相对紧张，造价预备金不是很充足而相对工程签证又比较多的话，工期控制与造价控制就是工程管理的重点难点。



从以上几点出发，就能轻松写出工程重点和难点。这个时候，你的烦恼不再是写不出，而是内容太多。内容多了，也烦恼。因为作为工程的重点、难点，不能眉毛胡子一把抓，需要甄选，选出重中之重、难中之难的4-5个点，把你认为重要的几条，列出来重点分析。其他次重要的点，也不宜完全抛弃，一笔带过即可。

附件一：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 一、深基坑工程

开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 二、模板工程及支撑体系

(一)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。 (二)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载(设计值)15kN/m2及以上，或集中线荷载(设计值)20kN/m及以上。 (三)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。

三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程

(一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

(二)起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。

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