工时计算方法

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工时计算方法

生产效率：是衡量生产单位或部门管理绩效的一个指标，体现生产单位或部门的管理能力，即总标准工时与生产总工时的百分比。为了准确快捷填写生产计划表，现将需计算之工时与相关注意事项做说明。

一、工时计算方法

1、出勤工时：为实到人数与每日标准工作时间数（8小时）之乘积

2、受援工时：为接受支援人数与实际支援时间之乘积

3、加班工时：为加班人员与加班时间之乘积

4、实勤工时：出勤工时+受援工时+加班工时

5、除外工时：为当日非发生于生产之工时

6、生产总工时：实勤工时—除外工时

7、异常工时：为当日因各种因素造成生产部无法正产生产而耗费的人工工时。

8、总标准工时：为当日生产之各产品入库总数与各产品之单一标准工时之乘积之和。


9、异常工时：将影响当日生产所发生之状况分别填写实际时间

10、除外工时：将当日发生于生产中无法抗拒之工时，分别填写实际发生之工时。

11、生产工时：为当天生产此工令所发生的实际工时。

12、差异工时：为产出标准工时与生产工时之差

※生产效率=总标准工时\生产总工时×100%

※ 总标准工时=产出数×单一产品标准工时

二、注意点

1、由于作业不良问题较多，造成的不良应有专门维修人员进行处理，不可返回前面工位重工，否则影响正常下拉速度，造成瓶颈现象，不可有此现象发生。作业不良重工时应填写重工工时。

2、新员工试用期间，应在在职培训栏注明，一般试用期为3个月，各领班应将新员工每段时间进行考核。特别为焊接工艺问题。新员工作业时其产能不能达到标准产能，影响生产效率，应填写在职培训工时。

3、为了提高生产效率，领班应注意尽量减少转线，应将工令数少的工单（和KEY板）尽量安排在同一条生产线作业。注意填写转线时间。

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