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工程部项目品质提升方案
一、坚持样板引路
现场设置样板展示区,展示工序、在楼栋做实体样板间,包括土建样板、精装修样板、交付样板间,做景观和外立面的工艺样板等。工艺、工法样板先行,即时发现并解决问题,不 把问题带到后期大规模工作展开当中,有利于质量的保证。
二、严格选用材料样品
外立面、景观、装修的面层材料,需严格挑选样品,制定材料选用制度,组织设计院、相关专家、使用单位代表等集体 选用确定,确保原材料满足各方需求。
第一批材料进场,组织各单位实行验收,并要求建立后续所有的材料按照第一批进场标准验收。
三、建立质量问题台帐
总结渗漏、装修、景观工程施工及后期使用中常见且影响后期使用、观感的质量问题,建立台帐,根据台帐定期检查各项目,发现问题即时形成清单,交由各项目解决。3、提升项目安全文明投入,确保项目安全可控增强项目安全文明施工管理,在标准之外适当提升安全文明措施费用,专职用于项目围墙、临建、文明广告、大门的建设,表达一个有良好面貌的工 地,表达项目的精气神。
四、坚持工程竣工后的预检工作
根据工程重要水准和性质,按竣工验收标准,分层次进 行。在工程质量验收方面坚持高标准,以规范为基础,以图纸 为依据,坚持质量终身制底线思维,围绕(子)分部工程验 收、专项验收、竣工验收的要求和程序,展开验收前交底,分区分楼栋报验,问题整改清单,预验收,正式验收工作,通过复验,解决全部遗漏问题,确认全部符合竣工验收标准。项目部人员专人负责,明确要求,跟踪整改,发挥“熟情况、盯问题、对图纸、查末端、督整改”的专业优势,发挥“敢叫板、铁脚板、呱呱叫、唱红脸”的工作秉性,把难事做好、把大事做成。此外,做好竣工工程成品保护,以提升工程的一次成优 及减少竣工后返工修整。
五、注重细节,精于细部施工
工程品质提升的关键和瓶颈是要能从细微之处表达工程精度,如景观提升、市政绿化,严格控制园林绿化材料的质量,铺装收口先施工放样时,按实际效果布局稍作调整,既不影响 整体布局和使用功能,也能解决美观问题等。
六、增强项目管理,打造品质工程
增强市场竞争力的成本控制和品质管理是项目建设的核 心,是决定工程建设成败的关键,提升项目管理水平,核心在于通过科学,合理的管理手段对建设工程实行成本控制和品质管理,做好品质管理的同时做好成本控制,通过良好的工程管控手段为业主提供更加优质的产品;在于深入挖掘工程项目的 管理潜力,提升效益在管理上的价值,进而培养企业核心竞争
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