大数据技术在企业管理中的应用分析

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大数据技术在企业管理中的应用分析

摘要：当今我们已经处于大数据时代，这一技术给企业带来机遇的同时也带来了一定的挑战，对企业的管理产生深远的影响。作为企业应该积极地应用这种技术，提高对这项技术的认识，切实转变思想，积极地运用大数据技术的优势提升企业的管理。笔者在本文中首先分析了企业管理遭受来自大数据的影响，然后研究了在企业管理之中大数据技术的实际应用。 关键词：大数据技术；企业管理；应用分析

进入新世纪后，国家经济获得快速发展，多种新的技术层出不穷，其中最具代表性的就是大数据技术，深刻的影响到企业的管理工作，全民创业时代，企业的竞争压力越来越大，大数据技术被很多企业运用于管理之中，不断提升企业知名度的同时获得更多的经济效益。笔者在本文中首先分析了企业管理遭受来自大数据的影响，然后研究了在企业管理之中大数据技术的实际应用。 一、大数据对企业管理的影响

1、大数据给企业管理带来了新的挑战

其一，由于大数据具有较大的规模，因此给企业的经营带来巨大的挑战，一些处于便于需求的客户，无法被满足，自身的体验感较差。其二，企业管理需要提出适应大数据管理的思路和措施，并根据现有的实际情况加以修改。其三，企业规模的扩大必然带来用户数量的增加，这就要求企业必须的判断能力较为精确，且具有超强的决策分析能力。其四，大数据背景下，线上交流和沟通活动量剧增，这给企业的安全带来一定的挑战。

2、大数据也给企业管理带来了新的机遇

其一，大数据技术给企业带来更多精准分析的能力，可以对客户的消费行为、习惯、倾向等进行分析，然后以此为基础开展精准营销，对整个供应链加以优化。其二，通过对数据的即使挖掘和分析，可以把隐蔽性很强的不安全因素给予解决，然后企业提出有针对性的整改措施。其三，对公共大数据进行分析和挖掘，可以在一定程度上把错误解决，堵塞漏洞。

在新的历史背景下，作为企业的高层人员应该面对挑战，狠抓机遇，对大数据时代和技术有清醒的认识，精准的在企业中引入大数据技术最终实现企业核心竞争力的提升。

二、大数据技术在企业管理中的应用

1.大数据技术在企业人力资源管理中的应用

纵观大数据背景下的人力资源管理，我们有四种划分：其一，年龄、学历、技能等较为基础的数据，其二，考核结果、培训等代表个人工作的能力的数据。其三是诸如故障率、任务完成效率等数据，其四是业绩环比提高情况等代表个人潜能的大数据。事实上大数据背景下，企业人力资源管理中还存在一定的问题。一是落后的管理理念。企业的人事管理重视事，实操性的事务性工作较多，人性化考虑较少，从长远角度来看，会对企业的发展造成一定的制约。不仅如此，对人力资源管理的方式加以创新也是大数据时代的必然要求，但是企业人力资源从业人员思维僵化，仅仅把工作作为常规性的工作去处理。二是变革管理难度较高。由于现在信息化技术发展速度很快，企业的实际发展需求和培训速度不匹配，人才恐慌和缺口情况时有出现。在企业人力资源管理中大数据技术的应用主要有下


面几个方面。其一，具有大数据意识。企业从事管理人员应该把思想观念转变，对企业在大数据背景下，应该以噶站的眼光看待，依托网络技术开展人力资源的规划、招聘等实现这方面的管理。其二，大数据平台创新。把人力资源信息管理平台不断健全，逐渐信息化人才招聘，职工薪酬、合同管理等。其三，不断对大数据素养加强建设，作为企业中从事人力资源管理的人员，应该不断提升自己的网络信息技术，提升信息化意识，用信息化的眼光看待企业的人力资源管理。 2.大数据技术在企业财务管理中的应用

对企业财务管理来讲，大数据技术具有非常大的影响。企业信息来源在大数据背景下的渠道被不断拓宽，这对信息不对称问题可以有效的解决，确保财务管理具有较强的风险管理。在多数据技术的帮助下财务管理可以实现多维度的收集、对财务数据进行整理和分析，确保市场发展信息和财务分析、编制预算相结合，也保证其更加科学。在大数据的帮助下，财务管理信息和各部门的业务相结合，不断强化内部控制强度，在企业内组建综合性的信息平台，确保财务信息更加全面。在企业财务管理之中大数据技术的应用主要有下面三个方面。其一，筹资渠道更加丰富，资本市场具有较高的活跃度。企业财务应该对对大数据技术很好的利用，把市场信息更好的收集，把信息不对称风险尽可能的消除。其二，对市场信息进行分析，确保投资具有较高的收益水平。在大数据技术的帮助下，对市场需求加以分析，以便于最大化财务数据分析，提升资本运行效率，避免不必要的浪费。其三，对市场变化加以关注，保证内控效果不断提升。把大数据技术应用于财务数据分析之中，可以及时发现异常信息，进而判断其实漏洞还是概率事件，进而技术出台对应措施。作为企业财务管理人员，应该对大数据的优势有清醒的认识，科学的对这一机遇加以把控，实现更好的管理效果，为企业的财务管理奠定坚实的基础。

3、大数据技术在企业危机管理中的应用

在企业危机管理之中引入大数据技术，笔者认为可以从以下几个方面开展工作。其一，对决策危机管理的数据来源进一步拓宽。企业通过各种方式把危机数据来源进行不断的挖掘和采集，科学的整合后加以贮存，一旦出现危机即可快速制定应对措施。其二，对危机管理模式加以改进。通过大数据集中各个部门的优势，搭建具有较强功能的危机管理系统，形成互为补充。相互协调的处理格局。其三，对危机管理效率进一步提升。在信息反馈机制的帮助下对危机事件时时跟进，对执行情况实现实时的跟踪，以此为基础对危机决策进行科学的调整。其四，对危机管理的监督和决策不断强化。在大数据技术的帮助下，对危机数据的本质联系进行分析和寻找，确保有数据作为支撑来开展决策，组建危机事件网络图，形成整体性的危机监督体系。其五，对反馈和评估危机管理机制进行完善。在大数据技术的帮助下，对公共舆论进行研究和判断，把其中的民情民意挖掘而出，确保评估的真实性和客观性。 结束语

对现代企业来讲，大数据技术不仅是挑战，也存在机遇，作为企业，要想在激烈的环境中利于不败之地，就必须重视研究大数据技术，并在企业的各个条线管理之中良好的运用，实现企业更好的管理格局，不断提升企业的管理质量和效果，最终实现更高的经济效益。 参考文献

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[2]张欣瑞，范正芳，陶晓波.大数据在人力资源管理中的应用空间与挑战——基于谷歌与腾讯的对比分析[J].中国人力资源开发，2015（22）：52-57.

[3]莫锦萍.基于大数据的智慧企业信息化建设与管理研究——以广西中小企业为例[J].沿海企业与科技，2018，No.182（1）：13-15+31.

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