组织结构优缺点的表现-范本模板

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组织结构优缺点的表现

第一阶段 直线式“金字塔”管理结构 直线职能制 优点：

1，海尔刚起步时,规模小，采用直线职能制，容易控制终端，对待市场反应较快; 2,可以较好地发挥领导的作用，贯彻公司策略；

3，改变了海尔内部局面混乱、纪律涣散、员工素质低的局面.

缺点：企业规模扩大后,要处理的市场信息变多，直线职能制下公司对市场的反应太慢.

事业部制 优点：

它是一种分权结构的运作形式，下属企业在集团内部是事业本部对外则是独立法人,各公司“各自为战”，不“各自为政"，集中管理与分散管理相结合.提高了公司的灵活性。 缺点:

随着海尔规模的壮大，这种组织结构中行政隶属关系太复杂，反应迟钝，效率低下.所有人面对上级而没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职,根本无法对大规模企业灵活管理。

第二阶段 矩阵结构 优点：

以项目为中心，把所有的事业部业务流程分成若干项目小组，项目小组有权面对市场和用户，组织生产订单，而后的各事业部职能部门抽调人员组成小组完成整个业务流程。有利于通过项目的形式把分散在各事业部的业务集中起来进行管理,提高了公司的业务效率。 缺点：

1，它不是一个实体，职能松散,往往赋予项目管理部门的权力过大，彼此没有制




约，如果职能部门的领导不愿意配合,则会影响到项目的进展;

2,这种通过项目来捏合业务管理的模式也无法搭建信息平台，更不利于实现真正的市场链管理,视野局限于项目，缺乏面对市场的整体掌控,各项目组信息不能共享；

3,各个项目小组的问题又不统一，总部的统一管理职能极其乏力。 第三阶段 市场链结构:

1，基于流程设置组织结构，通过职能分离与重组，把原来的职能型组织结构转变成流程型的网络体系结构，垂直业务结构转变为水平业务流程.通过业务流程重组简化了流程,员工具有更多自行决策的权力;

2，将许多过去不同的任务和工作合并为一个,建立了一套新的工作方式,如组织结构中的支持流程和核心流程;

3，提高了企业的总体绩效，在传统的企业中,流程的每一步必须在上一步完成之后才开始,而在流程重组中，可以使得一些流程并行处理；

4，注重创造价值的流程和客户导向,更加注重市场和客户的需求，有利于在市场中获得更多的竞争力。

一）组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化。

海尔的组织结构是随着战略的转移和市场环境的变化而创新的.从实现海尔名牌战略的职能型结构，到实现海尔多元化战略的事业本部结构，再到实现海尔国际化战略的流程型网络结构，都体现了海尔的组织创新之路。

（二）集权与分权授权的矛盾可以调和.

海尔怎样才能处理好集团总部与各事业本部的关系，既能调动各方面的积极性，又能符合集团的战略目标，这是理论界和企业界所关注的问题。纵观已往一些大企业的经验教训，就会发现,当企业发展壮大后，过于集权，不可避免会出现人浮于事、官僚作风、互相掣肘、效率低下的现象，高层管理者容易陷入公司

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