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水务公司财务管理分析
当前，水务公司承担着自来水的生产、销售以及管网等基础设施建设的任务，首先介绍水务公司财务管理的特点以及存在的问题，然后结合现在的社会发展情况，探讨财务管理工作的对策，提出具体的解决方案。
标签：水务公司；财务管理；特点；对策
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672（2012）20
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0 前言
水务公司的经营管理与广大居民的日常生活息息相关，并决定企业的正常运转。而水务公司的财务管理更是各项工作的中心，在市场经济下的今天，水务公司应根据其财务管理的特点，努力推进改革，创造新的财务管理氛围。
1 水务公司财务管理的特点
水务公司主要负责水费收缴，基础管网设备的建设，设备的维修等工作。其财务管理主要面向水费收缴、管网建设和经营创收三个方面。首先，水费收缴范围大，难度高，公司要确保水费收缴及时；其次，管网等基础设施建设和维修所需资金规模较大，公司要保证资金供给充足及时；最后，在市场经济的条件下，水务公司需要自负盈亏，在保持一定公益性的前提下，所收回的水费能否与供水成本保持平衡，所投资的经营项目能否盈利等，都是财务管理工作的重点。因此，水务公司的财务管理需要紧跟社会发展的方向，以新的管理方法为企业管理注入新的活力。
2 水务公司财务管理存在的问题
第一，财务管理制度不健全。目前，大多数的水务公司多为事业编制，因此仍保留着计划经济体制下的财务管理模式，财务管理内容较为薄弱，对于资产管理、收入以及预算等方面的关注重点不够，内部部门之间缺乏相互牵制和制约的机制体系，单纯依靠规章制度难以真正实现对财务部门以及相关人员的监视作用。
第二，不具有完善的财务环境。受原有计划经济的影响，一些水务公司的财务管理人员观念较为落后，缺乏科学性，尚未建立关于边际成本、机会成本等科学管理的理念，单位也未组织财务人员对新法规和制度进行宣传教育，导致相关人员水平不够，因此对于水务公司开展科学的财务管理工作缺乏环境保证和支持。
第三，费用征收不及时。水务公司对费用征收部门缺乏统一制度管理，对于滞交以及拒交水费的单位及人员没有相应的强迫性措施予以保证，导致催收、劝收等工作能力不够，水费收缴不及时。
3 完善水务公司财务管理的方法 第一，建立健全财务管理制度。水务公司就根据财务管理等相关法律法规的要求，立足本单位实际情况，制定完善可行的财务管理制度。深化剖析本单位的财务工作，将重点放在资产管理、收入以及预算编制，确保在企业实践财务行为过程中财务管理制度能够发挥应有指导作用。尤其对于预算的编制，应引起足够的重视和关注，编制预算时，为保证编制出的预算具有科学性，应注意吸收具有
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2022-04-23
