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全力提升财务队伍建设的思考与探索
摘要：企业的竞争归根结底就是管理的竞争、人才的竞争，本文通过对部分企业公司财务人员队伍建设实际情况进行调研，分析了企业运作模式下的财务人员队伍建设现状、存在的问题及原因，提出改进建议，以期提高企业公司财务管理的效率与效果，实现财务人才的可持续发展，使企业在长期的竞争中立于不败之地。
关键词：企事业单位财务人员；管理；职业道德；执行力 1前言
企事业单位财务人员队伍建设，对于实现科学管理和提高经济效益有着举足轻重且不可替代的作用，高层及财务部门应本着强化财务内部控制、提高对内管理和对外服务水平的宗旨，切实加强财务人员的队伍建设，使其能够逐步适应社会经济的发展和经济体制改革的不断推进。 2企业公司财务人员队伍建设现状
随着市场竞争越来越激烈，企业企业产权结构调整升级，对财务工作提出了更高要求。但目前大部分企业公司财务人员人数众多，素质参差不齐，能否适应企业企业未来发展亟待思考。 2.1知识结构结构失衡
作为一名财务工作者，不仅要熟练掌握财务理论知识，同时也要了解经济、税务、法律、金融等知识。但从调研结果来看，财务人员知识结构太过于单一，高素质、复合型人才紧缺，大部分人员知识面窄，视野不够开阔，局限于本专业、本岗位，缺少既精通财会业务知识，又具备宏观分析能力的创新型、复合型人才，尤其缺乏创新型人才。 2.2岗位长期固定不变
随着企业发展壮大，新入职财务人员增加，但由于工作岗位长期不变，容易使其对工作失去激情和兴趣，加上长期固定的工作岗位使财务人员只对自己的业务熟悉，除了财务经理需要统筹管理整个公司的业务外，大部分财务人员只对自己管理的业务熟悉，尤其部分业务较简单的岗位，平时涉及的账务处理单一而繁琐，没有太多机会接触到多样化的财务技能或金融知识，对财务人员的个人素质提高帮助不大。
2.3竞争、激励机制不够完善
激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段。大部分企业公司没有有效的竞争机制，工作难以形成一种“你追我赶”的积极学习氛围，不少财务人员安于现状，在工作上没有突破，综合素质和业务水平都没有得到有效的提高，影响企业财务人员队伍的工作绩效。而且目前的绩效考核多以定性考核为主，对普通财务人员的考核多流于形式，不能有效的区分每一位财务人员在工作中的差异，很难从定量考核的角度对财务人员进行奖励和处罚。同时，上述问题极大地降低了整个财务人员队伍的活力，制约着财务人员队伍的转型升级。 2.4后续教育不够重视
大部分企业公司对财务人员后续教育不够重视，大多采用自行学习方式，部分财务人员也只是网上学习混学时，机械完成继续教育任务，导致后续教育趋于形式化，同时学习内容较为固定，内容、形式单一。另外，也缺乏如职业道德教育、企业文化培养等有利于提高财务人员基本素质的课程，难以真正发挥财务继续教育的效果。
3财务人员队伍建设的有效途径 3.1优化人员结构，整合人员队伍
（1）财务人员由企业统一招聘，从企业发展角度出发，在整体上选人用人，以企业的用人标准及结合企业未来发展目标招聘公司需要的财务人员，而非各控股单位根据自己需要招聘相应财务人员。同时整合现有企业财务人力资源，做好企业财务人员一体化建设。
（2）随着时间的推移，新进财务人员增加，老员工逐渐退休，企业财务人员队伍处于正常的新陈代谢中，新聘用的财务人员的素质高低，决定了企业未来财务工作的效率与效果。因此，从实际出发，充分了解各控股公司人员需求情况，深入掌握各职位专业要求和工作特点，在此基础上提出录用计划，同时结合财会人员“女多男少”，年龄和知识结构不合理，高层次、专业化、复合型人才紧缺等情况，合理设置学历、专业、职称及从业背景等门槛，逐步调整优化现有人员结构。
（3）加大后备年轻财务专业人才储备，坚持财务人员队伍年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备的原则，筛选出一批基础好、能力强、愿担当的年轻财会人员作为重点培养对象，注重在财务工作实践中进行培养和锻造，形成分层次、可替代的财会人才梯队。
3.2建立岗位流动、竞聘制度，挖掘潜在人才
长年累月的从事单一固定的工作，容易使财务人员对财务工作失去兴趣。定期、有计划地进行岗位交流、轮换能使财务人员接触更多的业务，学习更多的知识，同时新的工作内容、新的挑战也会激发起较大的工作热情和积极的工作心态，并进一步增进员工对不同岗位财务知识的了解，使其能站在不同的角度去思考和解决问题，岗位交流和轮换能够较好地解决财会人员知识面窄、业务处理能力低的问题，提高了财会人员的综合业务水平，相应的也提升了财务人员分析问题、解决问题的能力。
同时，企业公司应建立以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，挖掘公司人才，激发他们的潜能。并且针对一些管理岗位，可以通过定期在内部公开招聘、竞争上岗的方式来选择合适的人员，为有志向、有能力成为领导者的员工在合适的岗位上发展提供更多的机会。因此，建立正常的岗位流动制度，既有利于丰富财务人才的工作经验，挖掘企业财务人才的能力，避免在同一岗位长时间工作的枯燥乏味，也有利于防止重要岗位舞弊现象的发生。 3.3建立薪酬激励制度，培养高素质人才队伍
公平合理、科学有效的薪酬激励是企业激励机制重要的激励手段之一，也是众多企业广泛采用的一种激励手段。同时，激励也是一把“双刃剑”，只有用好这把剑，才能真正发挥好薪酬激励对员工的积极作用，相反，一旦使用不当，可能效果与期望会相去甚远。根据美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，潜能仅仅能发挥出 20％～ 30％，相反，如果具备了科学有效的激励机制，员工则可以将另外 70％～ 80％的潜能也发挥出来。 3.4建立完善的培训管理体系，以考促学
构建好学习的环境和氛围，才能为员工的自我学习搭建良好的平台，而搭建良好的学习平台，应首先让员工深切感悟到：要生存、要发展，就必须不断学习，这样才能有学习的动力。为此，企业应进一步构建比较完善的培训管理体系，并将培训与考核相结合，培训与财务人员工作需求相结合，激发员工参与培训的积极性、主动性。
4结束语
企业财务建设是企业建设的生命线，而企业财务人员队伍建设更是企业财务建设的重中之重，打造一支高绩效的企业财务人员队伍，关系到企业的核心竞争力。本文通过对部分企业公司财务人员队伍现状调研，分析了企业公司财务人员队伍建设现状、存在的问题及原因，提出财务人员队伍建设的有效途径，以期帮助企业公司提高财务管理的效率与效果、开发财务人力资源、提高经济效益，使企业公司在长期的竞争中不断地增强竞争优势，实现可持续发展。 参考文献：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/824aedd3541252d380eb6294dd88d0d232d43c0d.html
2023-05-20
