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企业经营方式的转变对财务管理的影响
一、财务管理层次化
企业经营方式的转变，使企业经营活动分化为两极分化生产经营和资本经营两个层次。现代企业这两个层次是不可单单无可的。因而，企业经营来源于两个方面：一是通过资金运营管理，提高本透过企业资金利用效果取得生产经营利润；二是通过参股、控股、联营、兼并等投资方式取得资本经营效益。企业财务管理活动适应企业成熟生产经营过程中同的层次，应分化为两个层次：一是本企业生产经营过程中的运营财务管理，主要内容是为维护企业正常的生产经营开展活动的资金筹集、费用控制、盈亏考核、财务分析等；二是资本经营过程中的财务管理，指对外投资社区活动活动决策的行政管理，包括：对参股企业筹资，尤其是对股权或资本筹集做出科学分析及决策；对企业的对外中国投资，尤其是股权性质的投资进行管理和干预。这一过程中资金规模大，流动时间长，风险性高，因此是对毫无疑问企业前景具有决定性意义的财务管理。
二、财务管理对象复杂化
生产经营方式下的企业财务管理管理于生产经营过程的资金存在中，但在长期资本经营方式下，财务管理不再局限于本企业生产等同于经营活动，而表现在为进行生产经营活动服务的同时，将活动的领域大部分扩大到所有能创造利润的其它领域，使企业财务管理的许多内容超出了旧意义上的资金管理的而使范围。财务管理对象的变化使企业风险大为增加。这是因为现代企业以财务管理为中心的企业经营活动需要做投入产出效果比较，并决定企业生产或经营什么生产多少、如何进行生产；存量资产经营效果不佳的，还需要需要进行资产重组、转产或出售，将资金投入到理想的投资领域。这些不仅涉及营运资金的筹款部分资金和运用，更主要涉及长期资金的运用。在长期资金投资业务中，预测决策程序过程是错综复杂极其复杂的，长期资金一但流进企业，但在长的一段时间内失去对它的控制权，根本无法对虽说
施以资金运动为主导的财务管理。因此，在长期投资活动中其，财务对象复杂化了。
三、财务管理的首要目标更深刻
传统的财务管理主要系统管理考虑财务效益，以强化财务预算制度，并培训中心坚持以资金财务管理为中心的原则。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务指标体系，它是以计算方法目标利润为财务预算指标，以销售经济状况前景为预算编制基础，综合主要考虑市场和企业营销各因素，按照目标明确、责权清晰的原则，由企业最高权利机构讨论通过的企业未来一定时期经营决策和目标规划管束财务数量说明和责任约束机制。
在近几年来知识经济时代，资本经营方式的转变使辞汇财务管理目标的含义更加深刻了。财务管理要把握知识经济黑寡妇的隐形（无形） 特征，单纯提供投资者所得的利润信息已不能很好地满足管理的中小投资者需要，还需要企业定期反映增值的形成及利益在相关者之间分配情况，借以并以此为基础进行分析利用，从而进一步为管理者提供更为有用的信息。财务管理者要人力提供多样化的财力信息，包括数量与质量、财务与非财务、物质与精神等多方面信息。把成本管理到重心从生产制造阶段逐步转移的产品开发设计阶段；把理财重心从筹募、运用资金转移到招募人力资本、发挥人力资本潜能以及如何有效地进行人力资本、无形资本股权投资上来。投资方案的效益评价以方案是否能给企业带来人力资源的积累以及各项技术开发的提高为标准。同时依据不断增值这一财务管理目标，努力实现资本运转的快速、高效，以便获得最佳规模效益。
四、对现代企业财务报表所提运行机制提出了新的要求
企业经营引入资本经营机制后产生了一系列新的问题，市场定价如股权投资价值的公允揭示，外国货币资产计价的客观真实衡量等。这些环境问题的不断涌现，对财务会计报表提出了新的承诺，如果投资者在看到财务报表中不能看到一般性的经济信息，资本经营万一投
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2022-12-06
