企业财务风险的成因与治理对策

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企业财务风险的成因与治理对策

作者：刘晓青

来源：《财会学习》 2017年第20期



摘要：现代企业生存与发展压力较大，企业经营发展中更是各种问题层出不穷，不仅要面对各种经营问题，更要处理好各种风险。财务风险是企业面临的最主要风险，能否处理好企业风险也关乎企业未来的经营与发展。通过研究可以发现，企业财务风险的诱发因素较多，企业财务风险的产生也与各种因素息息相关。本文将对财务风险的成因问题进行具体研究，在财务风险诱发原因分析的基础上，就财务风险如何治理提出合理化建议。

关键词：企业；经营发展；财务风险；治理对策

财务风险作为现代企业不得不面对的一种风险，其一旦爆发不仅会对财务管理工作的开展产生影响，更容易导致企业出现生产经营难以为继的问题。越来越多的企业开始关注企业财务风险防范与控制问题，但从实际效果来看，由于对财务风险诱发因素的认识不充分，导致企业所进行的财务风险治理尝试无法有效抵御和化解风险。新时期，企业财务风险的诱发因素不断增多，财务风险诱发因素在排查上也较为困难，对财务风险成因进行分析也成为财务风险治理的基础。

一、财务风险概述

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是现代企业经营发展中不得不面对的一种具体风险，财务风险具有风险的一般性特征，其不可被完全消除也使得企业对财务风险的防范与控制需要成为一种常态化工作。财务风险与企业所面对的其它风险存在很大不同，对企业而言，一旦爆发财务风险，势必会对企业经营发展各个方面产生持续性负面影响。通过对很多企业爆发的财务风险进行分析可以发现，财务风险的诱发原因中内外部原因均较为重要，其某些企业财务风险的产生也是由一种或几种财务风险诱因共同作用的结果。

二、企业财务风险的成因分析

( 一) 财务管理制度不完善

现代企业财务风险的成因中，财务管理制度是其中较为明显的一种，如果财务管理制度不健全，企业财务管理活动也无法正常开展。虽然企业的财务管理风险与财务风险具有差异，但财务管理制度不健全，财务管理活动进行中便会出现很多风险诱发因素，系列存在于财务管理中的问题得不到解决，也容易导致财务管理中存在的风险逐渐演变为具体的财务风险。很多企业财务管理制度不完善意味着其对于财务管理事宜并不重视，财务管理作为企业财务工作的核心，一旦财务管理工作开展得不到充分重视与认识，财务风险发生的可能性也会大大增加。

( 二) 财务风险管控意识较弱

大多数企业财务风险管控意识较弱，在企业财务风险管控压力持续增大背景下，财务风险管控意识较弱这一财务风险成因的持续性负面影响较大，自上而下缺乏对财务风险进行管控的企业，其财务风险管控相关措施在贯彻和实施上也难以得到充分支持。财务风险管控意识较弱这一成因通常与其它财务风险成因一道对财务风险产生作用。显而易见的是，不仅是在中小型企业中，即便是在大型企业中，财务风险管控意识较弱这一现象也十分普遍，也正是由于财务风险管控意识较弱，国内企业在财务风险管控上的能力较低，且在财务风险应对上的能力也较低。




( 三) 财务人员操作不当

操作风险是企业财务风险的一种具体表现，企业财务工作通常由企业内部人员负责，企业管理层的财务决策缺乏科学性，以及财务人员的具体操作不当都很可能成为财务风险的成因。现代企业财务风险管控中，财务人员操作上的不当不仅是其财务风险管控能力的不足，也与财务决策本身科学性较低有关。很多企业内部财务风险管控工作均由财务管理人员负责，这也导致财务风险管控具备了很大的局限性，除财务管理层面的财务风险外，企业财务风险类型多种多样，财务人员的不当操作，很有可能导致财务风险的产生。

( 四) 不合理资本结构的影响

企业资本结构的不合理也是当前很多企业财务风险产生的原因，资本结构不合理是很多企业存在的一个共性问题，但资本结构不合理一旦达到了某一临界点，其也势必会导致具体财务风险的产生。资本结构不仅会对企业经营发展方方面面产生影响，如果资本结构不合理，企业在财务风险管控上所进行的各种尝试都无法达成预期成效。资本结构合理与否对很多企业都至关重要，在当前这样一个经济发展新常态的时期中，企业融资难度较大，且企业融资也要支付大量的融资成本。一旦其资本不合理问题受外部因素影响而出现扩大化，其对财务风险产生的诱发性也不断增加。

三、企业财务风险的治理对策

( 一) 完善财务风险管理制度

企业财务风险的治理需要从财务风险管理制度建设端入手，通过财务管理制度的完善来带动管理这一核心财务工作进行。随着财务管理制度建设水平的提高，财务风险管理制度也更加规范，对财务风险管控各项工作的指导作用与约束作用也能得到更为充分的发挥。建议企业在财务风险管理制度建设上参照那些成功企业的做法和经验，从而使得财务风险管理制度的科学性与可行性得到保障。企业需要将财务风险管理制度的完善作为一种常态性工作，结合财务风险管控实际进行的制度完善性建设也是财务风险治理的有效做法。

( 二) 提升财务风险管控意识

企业财务风险的治理也需要提升财务风险管控意识，财务风险管控意识的提升能够确保财务风险管控相关措施在实施上更为顺利。财务风险管控意识的提升也能为财务风险管控相关工作的开展提供更多指导。同时，财务风险管控意识的提升也需要得到企业的重视，并通过内部管理结构的优化，让财务管理部门作为财务风险管控的主要负责部门，通过阶段性财务风险管控目标的确立，就财务风险治理相关工作的开展提供源源不断的支持。最后，企业内部财务风险管控意识的提升，也意味着企业财务风险治理内部环境的优化，这也有利于企业更好进行财务风险治理。

( 三) 注重财务管理人员专业素养的提升

企业更好进行财务风险治理需要借助具体的财务管理人员以及财务风险治理人员。现代企业中，财务决策对财务管理活动以及财务风险管控活动开展都具有直接影响，为了更好治理企业财务风险，企业管理层就需要结合实际进行财务风险决策，对于财务风险系数较大的企业中，其更加要避免过于“激进”的财务决策出现。此外，现代企业要注重专业财务风险治理人才队伍建设，将财务风险治理工作交由财务管理人员以及风险管控人员进行，在相关人员专业能力有了明显提升后，企业财务风险治理能力也可以有较大程度的提高。


( 四) 优化企业资本结构

现代企业中，资本结构是财务风险的诱发因素，企业进行财务风险治理也需要对资本结构进行不断优化。企业需要对自身资本结构的特点进行较好掌握，并在资本结构优化视角下，不断发现现有资本结构存在的问题，并持续性对企业资本结构进行优化。现代企业依托一定负债来维持发展是普遍的做法，但企业需要就负债的规模以及负债的形式进行充分论证，避免债务压力过大导致企业财务风险的产生。此外，资本结构优化的相关工作对专业化程度要求较高，企业管理层在资本结构优化中也要制定出详细的计划，确保资本结构优化能够在合理范畴内进行。

四、结语

企业财务风险的诱发因素中，不仅有内部因素，更加有很多外部因素。企业财务风险诱发因素在相互联系与作用下，其所导致的财务风险在防范和应对上的难度也相对较大。很多企业在财务风险防范与控制上的不重视，已经导致其财务风险发生的可能性大大增加，且忽视财务风险成因的风险防范与控制无法取得良好的效果。财务风险管控视角下，企业所进行的系列财务风险管控尝试务必要结合企业经营发展及财务管理实际，避免不合时宜的财务管控措施长期存在，从而导致系统性财务风险的产生。财

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