培训考核制度

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培训考核制度

一、总则 1、目的：

为了加强机修厂电气车间员工日常管理，落实“奖勤罚懒”的奖罚制度，充分调动车间员工的工作积极性和责任心，加强班组团队建设，形成有效的自我约束和激励机制，使车间员工在团队建设、班组管理、劳动纪律、安全卫生、检修能力、日常培训等方面迈上一个更高的台阶，提升班组凝聚力、战斗力、执行力，特制定机修厂电气车间员工绩效工资考核办法。 2、实用范围及考核原则：

2．1适用范围：本办法适用于机修厂电气车间所有员工。

2．2考核原则：在考核过程中，认真做到“公开、公平、公正”的原则，坚持实事求是，并接受上级领导和车间员工的监督。

2．3考核方式：为进一步约束车间员工遵守劳动纪律，提升职业素养，并做好班组团队之间的相互激励及共同促进发展，本办法针对相关责任对员工个人及班组进行同时考核。

2.4考核基数：个人绩效培训250元。 3、成立机修厂电气车间员工考核领导小组： 组 长： 副组长：

组 员：

二、培训（原电气车间考核制度第五章）

1、各班组成员必须按车间规定参加各级培训，无故不参加考试者考核250

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元。

2、对当月培训情况，车间班组组织进行考核，并按车间个人成绩进行评比，进行相应奖罚；成绩大于等于90分的不进行考核；成绩低于90分者按下表明细进行考核。

成绩考核比例表

培训考试成绩（分）

89-89.9分 88-88.9分 87-87.9分 86-86.9分 85-85.9分 84-84.9分 83-83.9分 82-82.9分 81-81.9分 80-80.9分 79-79.9分 78-78.9分 77-77.9分 76-76.9分 75-75.9分 74-74.9分 73-73.9分 72-72.9分 71-71.9分 70-70.9分 69-69.9分 68-68.9分 67-67.9分 66-66.9分 65-65.9分 64-64.9分 63-63.9分 62-62.9分 61-61.9分



个人绩效培训250元

250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250

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考核绩效培训的%

4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 32% 34% 36% 38% 40% 42% 44% 48% 52% 56% 60% 64% 68% 72% 76%

个人培训考核（元）

10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 120 130 140 150 160 170 180 190


60-60.9分 无故不参加者

250 250

80% 100%

200 250



4、员工在培训考试中敷衍了事作弊等行为考核250元。

5、员工在培训过程中，必须按规定做好学习笔记，笔记要齐全、整齐。无学习笔记者，考核当事人当月绩效50元；笔记不全，敷衍了事、应付检查者，每发现一次，考核当事人当月绩效20元。 三、奖励（原电气车间考核制度第十一章）

第8条、车间班组组织员工月底参加培训考试，考试成绩在90分以上者根据考核情况进行奖励。

四、补充规定（原电气车间考核制度第十三章）

1、本办法与化工分公司、机修厂考核制定有出入的部分，按化工分公司、机修厂相关考核制度执行。

2、本办法自下发之日开始执行，若有最新员工考核管理办法，本办法自行废止。

3、本办法培训考核月底纳入车间绩效分配。





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