共享时代的财务管理变革与价值创造

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共享时代的财务管理变革与价值创造

作者：暂无

来源：《国企管理·石油经理人》 2018年第1期



“共享”时代，当企业大幅度地转变经营与业务模式时，财务管理部门的转型压力在加大、转型节奏在加快，未来三到五年，将是国有企业在财务管理变革的一个高速调整期。

2017 年12 月9 日下午，在“2017 国企管理年会暨国企管理·财务管理创新峰会”高峰对话第二时段，来自飞机制造、能源、机械等领域的财务负责人，就“共享时代的财务管理变革与价值创造”展开热烈的讨论。

对话嘉宾：

张 毅 内蒙古第一机械集团有限公司财务金融部部长

刘月升 晋能集团有限公司副总会计师

陈 林 上海飞机客户服务有限公司总会计师

闫树军 大庆油田第二采油厂总会计师

嘉宾主持：

张金昌 中国社会科学院工经所财务与会计研究室主任

祁怀锦 中央财经大学教授、

中国会计学会会计新领域专委会副主任

张 毅

先搭共享中心，实施价值创造先把财务有用的各个系统、相关信息和数据给各个业务系统分享，得到业务系统的认可，然后业务才来融合。整个产品体系的上万个零部件都在大平台上维护，业务部门取它所需，财务把价值做好。现在我们做了两点，一是把所有产品内部体系与各单位共享，二是拿到最原始的生产制造基本数据，为下一步向价格创造的财务管理转型打下基础。

刘月升

由财务会计转向管理会计

财务管理的转型就是由财务会计转向管理会计。管理会计要求做到业财融合，且首先要做到时效融合，财务人员介入业务，业务人员要懂财务。财务真正介入业务，是为企业创造价值的前提。财务管理从过去基础性向高端性转变，从管理型向价值创造型转变，是一个趋势。

陈 林

数据共享有利于降低全社会交易成本


不单在企业内部，跨企业、跨行业之间，也存在财务共享现象，比如一些企业与携程之间的财务分包合作。大数据时代正在来临，大数据形成大帐本，而大帐本是企业最敏感的部分。会计人员按照职业操守遵守保密协议，但是在获得允许时适当开放部分帐户，或有利于降低全社会交易成本，提高生产效益。时下热词之一“区块链”，就可看作全社会一个大帐本，在与各个单位、各个主体的小帐本之间打通后，区块链形成很多功能与价值，这或与会计也有较大关系。

闫树军

中石油财务共享已形成三点共识

一是共享服务是集团推进管理创新的最佳实践和有效举措；二是财务共享服务是中石油财务集中管理模式的继承和创新；三是落实财务共享，要引入目标稳妥推进。共享服务能够提高效率、降低成本、管控风险和创造价值，财务共享服务建设势在必行。集中式管理，是国际大石油公司通用做法，会计集中是信息资源的集中，资金集中是资金资源的集中，债务集中是信用资源的集中，从而实现更好的共享与资源升级。

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