【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《好多教你如何加快资金周转》，欢迎阅读！
所有企业都可以向好市多(Costco)学习重要的一课.好市多是一家快速成长的仓储零售商, 在截至今年9月的财年中获得1030亿美元收入,税前盈利达 30亿美元.它的会员费收入为 23 亿美元,约占企业利润的 75%
如此巨大的现金流使好市多有钱开设新店,通过建新店,好市多有望获得15%勺投资回报. 而且会员续约费收入毫无放缓的迹象.好市多首席财务官、执行副总裁理查德？加兰蒂说：“我 们的会员续约率年年攀升,现在已经超过了90%〞这也难怪,毕竟,好市多仅在产品本钱价基
础上加价约11%向顾客.另外,这家公司还推出了大受欢送的高级会员方案,参与者需要缴纳 比普通会员更高的会费,但他们能够获得额外的折扣和奖励.这个方案大大提升了顾客的忠诚 度,而且带来了大量的会员费收入.
正如我此前所写,创业的头号定律就是增长需要资金.为了推动企业快速增长,必须缩短 资金周转周期.简单地说,资金周转周期就是你收回投资于企业的1美元所需要的时间.而像
好市多这样,寻找到内部产生现金的来源,使企业快速获得现金收入,能够加速资金周转周期.
如此一来,就能推迟企业不得不四处求人、借钱来开展的时点.要知道,四处借钱会大大减缓 企业开展速度,而且往往徒劳无功.
下面是另外几种缩短资金周转周期的策略.
1 .缩短周期.要知道,开掘客户可是一笔不菲的本钱.绝大局部公司都忽略了一点：开展 的速度越快,公司获得回报的速度就也越快(当然,将竞争对手拒之门外的可能性也就越大).
光靠邮件绝对不够,拿起 、或者与客户面对面交流才是正道.与其辗转反复地花上3天时 间邮件沟通,不如花上 20分钟打一通 ,它能让你更轻松地拿下订单.
2 .不要犯错.很少有老板能意识到,从商品交付到发票送出的这段时间,即便是非常细微 的错误,也可能严重拖慢回款速度.一个对错误耿耿于怀的顾客绝不会爽快地掏钱.
许多新创新业在递送发票这个环节都犯了错误.他们实在太忙了,忙着生产,忙着,于是 一些文字性的繁杂工作就被疏忽了.哪怕一家大企业,就算是发票用错格式这类小儿科错误都 会延缓回款好几周,甚至几个月.
如果自己不能搞定发票,那就请专业人士来帮助.他们应该对客户与应收账款有关的财务 系统了假设指掌,保证你的发票准确无误,能非常迅速地递送到客户手中.据我所知,有一家公 司聘请了一位专家负责应收账款系统,使得整个公司的现金周转周期缩短了15天之多.虽然你
必须多付出一个人的薪水,但物有所值.在应收帐款方面精打细算看起来没错,实际是因小失 大.
3 .反思经营模式.许多错误的经营习惯会导致现金周转周期拉长.例如,许多公司每个月 才递送一次发票.如果把频率提升到半个月,现金周转速度自然会快得多.
不接受信用卡也会拉长资金周转周期.我知道的一家生产印刷电路板的公司就发现,让大 企业职员用自己的商务卡一一通常有5000美元额度一一购置该公司产品,要比准备采购订单更 便捷.接受商务卡显著加快了这家公司的现金周转速度.
就我自己而言,我会要求许多客户提前付款,作为回报,我会给予他们一些特别照顾和折 扣.如此一来,我就在银行里有了一大笔钱以应对不时之需.
另外,请设法使客户更快的拿到你的产品或享受到你的效劳.由于客户早一点获得产品或 效劳,你就能早一点把发票寄给他们,也能早一点收到货款.
每家企业都有独特的时机来加快资金周转.找到最好的加速资金周转的方式有助于你释放 自己企业的增长潜力.
随机读治理故事：?扁鹊三兄弟?
魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢？扁鹊答复 说：大哥最好,二哥次之,我最差.文王再问：那么为什么你最知名呢？扁鹊答说：我大哥
治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出 去,只有我们家里的人才知道.我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时.一般人以为他只能 治稍微的小病,所以他只在我们的村子里才小有名气.而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时.
一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以他们以为我的医术 最高明,因此名气响遍全国.文王连连点头称道：你说得好极了.事后限制不如事中限制,
事中限制不如事前限制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成 了重大的损失才寻求弥补.弥补得好,当然是声名鹊起,但更多的时候是亡羊补牢,为时已晚.
对企业高级领导来说,最重要的才能莫过于能作出正确的判断,而这种特殊才能将是电脑永远 无法取代的
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2022-07-21
