加强财务精细化管理,实现服务型财务转变

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加强财务精细化管理，实现服务型财务转变

【摘要】精细化管理是新时期财务管理工作的必然要求，其管理质量决定了企业财务管理工作的有序开展。文章介绍建筑施工企业财务精细化管理内容，并以提高施工企业经济效益为核心，提出几点加强财务精细化管理的措施，进而实现财务管理向服务型财务管理模式转变。



【关键词】财务管理;精细化管理;服务型财务

将精细化管理模式应用在企业财务管理中，不仅是一种意识上的创新，更是企业追求精益求精的文化体现，同时也是财务科学管理的重点内容。精细化管理建立在常规性企业管理的基础之上，看似简单易行，实则包含着复杂的学问，对企业开展现代化管理具有重要指导作用。建筑施工企业具有一定特殊性，因此要求其在实施财务管理过程中更要注重管理细节，并以各个环节作为落脚点，进而实现企业中整体财务管理水平的提升。



一、财务精细化管理主要内容

（一）财务精细化管理内涵

企业实施财务精细化管理，其实质是依据财务管理目标、对象、环境等因素的变化情况，不断对自身财务管理模式进行完善和创新，最终实现经济效益和社会效益的最大化。与此同时，财务精细化管理应与企业财务风险管控措施相互融合，并逐渐形成完善、明确且具有参考标准的财务管理体系。从管理学角度看，财务精细化管理能够有效提升施工企业经营效率和管理水平，是现阶段市场经济体制下提高施工企业核心竞争能力的可行方案。



（二）财务精细化管理目标

根据多年工作经验，认为在开展财务精细环化管理过程中，首先要树立精细化财务管理思想。精细化管理思维与传统意义上的财务管理思想存在较大差距，传统观念认为，将施工企业自身看作一个发展中的市场，并利用财务预算管理将施工企业各项成本、支出、收入等内容进行倒推，进而将施工成本相似部分集中在一起，方便进行管理。但是，财务工作精细化管理却拥有完整、科学的管理体系，能够对相关财务目标进行动态化改进，并与企业财务风险管控有效结合，以先进标准作为管理准则，进而形成良好的财务管理体系。其次，明确财务精细化管理目标，使其符合施工企业未来发展目标，最大程度保障企业经济效益的发挥，因此，需要将财务精细化管理内涵真正贯彻到企业各个管理环节。



二、加强财务精细化管理，实现服务型财务转变

建筑工程项目是建筑行业发展的基础，不仅涉及范围广泛，更能够对社会产生深远而积极的影响。加强施工企业精细化管理，并在实际工作中对其进行不断

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