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财务管理在企业发展中的地位和作用研究
作者：洪海燕
来源：《时代金融》2017年第16期
【摘要】财务管理是企业管理的重要部分。本文主要介绍财务管理的概念和相关理论，阐述财务管理在企业发展中的地位和作用，剖析现阶段企业财务管理中存在的问题，并探讨改进和完善财务管理的策略，旨在为企业财务管理制度的完善提供理论依据和有益参考。 【关键词】财务管理 企业发展 作用 策略
企业是以赢得经济效益、社会效益和环境效益等为目的的社会组织，其最主要也是最根本的目标是经济效益。财务管理是企业资金顺利流转的重要影响因子，企业的财务管理机制是否完善，在很大程度上反映了企业的先进性[1]。鉴此，无论是决策者还是财务管理人员，都应当高度重视企业财务管理，最大限度调动积极因素以发挥财务管理的作用。然而，当前我国很多企业在财务管理方面仍然存在诸多缺陷，对财务管理的重要作用认识有限[2]。本研究主要介绍财务管理的概念和相关理论，阐述其在企业发展中的地位和作用，探讨完善财务管理的方式方法，以期为财务管理及企业制度的完善提供理论依据和有益参考。 一、财务管理的概念
财务管理，Financial Management，是指在实现特定企业发展目标的过程中，动态管理相关资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及最终的利润分配。现代企业管理具备高度复杂的特点，相应地，企业财务管理工作涉及面较广且制约性很强，它是通过对资金的规划、决策、使用和控制对企业财务进行综合性管理[3]。一般认为，财务管理是企业管理的核心部分[4]。企业的资金运转如同人体血液循环，健康的财务管理制度有利于疏通“血液”，促进企业“机体”的生存和发展。 二、财务管理的地位与作用 （一）财务管理的地位
首先，财务管理是实现利润最大化、股东权益最大化的有效保障。如上所述，企业是以获得经济效益为目的的社会组织，企业利润最大化、股东权益最大化是企业发展进程中追求的重要目标，而财务管理通过引导、规划和分配资金流向，来确保经营目标的实现[5]。当今社会经济知识资本是否有效运用并发挥功效、资金是否运用合理，直接关系到企业利润和股东权益。
其次，财务管理是监督企业运营状况、提供决策依据的重要武器。财务管理如同一面镜子，直接反映了企业的经济运营情况，并且，财务管理可有效监督企业的资金流转，为决策者
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提供可靠、正确的信息[6]。在企业的发展进程中，完善的财务管理有利于帮助企业决策者动态调控内部结构，分解并布置后期规划，进而有利于提高经营决策的合理性和可靠度。 （二）企业财务管理的作用
1.有利于企业资源的优化配置。财务管理与企业其他管理的不同在于其具有一定的独立性。企业在资金的分配、消耗、收入过程中，各部门会发生广泛的经济联系。不同人员、不同部门均会发生成本或费用。如果没有完善的财务管理，不同部门的工作目标和经济资源分配就会发生冲突。以销售部门和开发部门为例，销售部门主要利用企业派发的营销费用探寻更多的客户资源，而开发部门则是利用开发费用开发出更优质的产品。合理、科学的财务管理可让这些部门更协调、更具凝聚力，使得企业拧成一股绳，加快企业发展进程[7]。
2.有利于防范风险。众所周知，企业的各部门和财务部门发生的关系主要包括领款、报销、代收（付）等，财务部门对企业的财务细节最为熟悉，财务人员将这些数据进行收集、统计和分析，并及时反馈，加强内部控制，有利于防范企业的内部风险。
3.有利于绩效的分配。目前，不少企业采用绩效激励机制，以调动员工工作的积极性。财务管理能够量化分析相关指标，直观地反映不同部门为企业利润的获得所作出的贡献。完善的财务管理有利于得到最准确的绩效分配方案，使得企业员工各尽其能、各司其职[8]。 4.有利于制定后期工作目标。企业利润的实现，是由各个部门相互协调共同努力的结果，将过去的指标进行科学分析，以数据的形式呈现处理，有利于明晰各部门工作任务，制定后期的战略目标。
（三）目前企业存在的财务管理方面的问题及改进对策
目前，企业财务管理总体上存在一定的问题：首先，企业负责人对财务管理工作重视度不足。很多企业在布置下期工作计划时没有进行系统详细的财务分析，也没有制定财务的应急预案，一旦出现财政赤字，企业发展就会受限[9]。并且，不少企业负责人在招聘财务人员时，并没有意识到财务工作的专业性，财务工作需很高的知识技能才能胜任，这直接导致了财务管理的混乱和落后。其次，财务管理制度僵化，人员配合度较差。传统的财务管理制度在管理层及员工心中已经根深蒂固，然而，随着市场经济的不断发展，企业财务管理也需要不断的更新变革，创新的财务管理制度目前仍然不易被接受，实行时配合度较低。 针对上述问题，笔者认为可考虑采用以下改进对策：
1.完善财务管理机制。良好健全的财务管理机制能够保证企业有序运营，企业可根据自身的经营范围、部门设置制定相应的财务管理制度，该制度不仅仅用于审核监督经济事项，还应对企业活动进行全方位的监控[10]。比如，企业存在物价管理部门，那么相应的，财务管理部门可设置由专业人员组成的物价监督小组，采用询价比价的方法使得采购过程更为阳光透明，这可以大大降低采购成本。
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2.财务管理信息化建设。现代市场经济中，信息的全面、准确和高速是主要特点。为了适应现代企业的发展，财务管理的信息化是财务管理发展的趋势和必然要求。因此，应当提前规划并制定详尽的财务信息化建设方案，引进或自行开发财务管理软件，通过建设一套信息化财务管理系统，高效收集财务信息并及时反馈给信息需求者。
3.提升财务人员素质。制度的实施是由人来实现的，提升财务人员素质，是完善财务管理的关键和可靠保证。在招聘财务人员时，应当对其理论基础、实践能力和思维理念等进行全方位的考核，提高财务人员的准入门槛[11]。对于已入职的财务人员，应加强其业务学习，提高其素质，以适应不断变革创新的财务管理需要。
4.加强企业文化建设，利用企业文化渗透财务管理理念。企业文化是企业发展的精神层面，企业文化内涵在某种程度上反映了一个企业是否具有凝聚力。财务工作开展和改革之初，容易受到来自各方面的阻力，利用文化渗透的方法，建立奖惩机制，激励员工共同参与财务管理，使员工树立主人翁意识，牢记自己的责任和义务，可有效促进财务管理政策的落实。 参考文献
[1]李付营.企业财务管理信息化建设分析[J].改革与开放， 2010，11（16）：78-79. [2]周菁.企业集团财务管理相关问题探讨[J].中国农业会计， 2013，2（11）：10-15. [3]李洪剑.浅谈财务管理在企业发展中的重要性[J].现代商业， 2013，3（3）：252-253. [4]胡丽琼，崔丽娟.财务管理在企业发展中的作用[J].时代金融，2015，11（20）：100+106.
[5]宋兆.财务管理为中心 民营企业发展趋向[J].商业时代， 2011，1（9）：95-96. [6]王秀月.简议财务管理在企业发展中的作用[J].经营管理者， 2014，6（15）：55. [7]赵刚太.财务管理在企业发展中的地位研究[J].现代商业， 2012，11（17）：209-210. [8]张健.论财务管理和内部控制对企业发展的作用[J].黑龙江科技信息，2014，12（29）：291+48.
[9]徐晓丽.财务管理与企业发展的探讨[J].商，2011，2（3）：28+16. [10]郭垒.财务管理与企业发展[J].中外企业家，2013，2（29）：31-32.
[11]王莹.浅谈财务管理在企业发展中的重要作用[J].商场现代化，2016，4（25）：177-178.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7e8c364b5627a5e9856a561252d380eb63942365.html
2022-12-28
