赢在中层稿

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如何做好企业中层管理者

有一匹战马，它的马掌上掉了一枚铁钉，这铁钉一掉，马掌就松动了，不多久，马掌也掉了。马掌一掉，马蹄没了保护，在战场上就等于失掉一匹战马。凑巧的是这匹战马上刚好坐着一位将军，由于战马的原因将军丢掉了性命，而将军又恰好是这场战争的主帅，于是这场战争也输掉了，因为这场战争对这个国家非常关键，所以最终这个国家也灭亡了。

这个故事可能很多人都听过，有的人会认为，你说的也太巧合了吧，可事实就是如此。对于一个企业，即使是很小的风险或潜在的危机，都有可能影响整个企业的发展，甚至带来毁灭性的灾难。同时也说明：如果能及时发现企业里的危机或风险，采取有效、合理的措施化解危机，抵御风险，防患于未然，那么企业就能朝着健康、良性的方向发展。而对于企业里存在的风险、问题由谁来发现、再由谁来解决呢？不是普通员工也不是企业的CEO，而是作为企业的中层领导来完成。

作为企业的中层领导者，需要的事情很多，可是我认为中层领导最重要的是能独立在公司高层里管理领导方向下，完全自主地进行具体工作的安排，来达到公司的目标。如果什么都要高层安排好要求好，那这样中层智慧死水一潭。

一个优秀的中层领导干部应正确定位自己，包括以下几点：

第一，三承三启

三承三启即：承上启下、承前启后、承点启面。

一个优秀的管理者绝对不是传声筒，从上传到下，将误会和是非传出来，而应承上启下，承上面的思想到下面的人心，承过往的经验到未来的磨练，承个体的智慧到团队的力量，即三承三启。

许多人以为到公司当干部，就是将上级的原话传到下级，将下级的声音传给上级，做的是传递者的工作而不是传承者的工作，管理者的境界要传承有道、成就天下，而并非传递是非、成就江湖。



第二，做业务和专业的带头人 干部首先自己要做到专业，不仅技术方面要做得专业，还要保证个人形象方面、个人素质方面都堪称员工的榜样，这样才能调动员工的赶超积极性。作为一个管理者，要让自己变得专业，才能够赢得他人的信赖。



第三，业务技能辅导者

业务技能辅导者就是要帮助员工进步，在此特别强调，管理者并非最优秀的人，但一定要有不可替代的优势，而且能够利用这种优势发掘和培养员工。作为中层管理者，不止自己优秀，还要能够培养出优秀的员工，这才是中层管理者的定位。

评价一位管理者时，有一点非常重要，即能不能让员工发挥所长。管理者首先要具备一定程度的专业知识，其次能够培养和辅导下属，让下属们进步。

第四，下属行为监控者






两头受气、疲于奔命是中层管理者普遍的压力，其实无论两头受气、还是左右逢源；无论疲于奔命、还是谈笑管理，尽在个人取舍。所谓得失，将得放之于前；所谓舍得，将舍放之于前，作为管理干部要思考自己将什么放之于前，将得放之于前，随之而来就是失；将舍放之于前，随之而来便是得，将什么放之于前是管理者要思考的重点问题。

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