(完整版)项目考核制度

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研发部门绩效考核制度



第一条 目的

为更好地完善公司项目管理和研发部门，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。



第二条 方法与原则

一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条 绩效考核

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一）、项目考核：项目正式立项后，由总工办拟定《 项目目标任务单》（附件1），确定研发部在该项目中项目进度、项目质量和技术资料汇总目标，由接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案。

相应部门依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）和《项目技术资料汇总考核表》（附件4），对项目研发情况进行评分。

（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件5），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。



第五条 项目考核内容和所占权重

项目考核内容分为项目进度、项目质量和技术资料汇总三个方面，其考核内容和相应权重如下。

考核内容

项目进度 项目质量 技术资料汇总 备注：



第六条 项目目标调整

项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：

（一）、进度目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人审核，总工办负责人核准。

（二）、质量目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人初审，总工办负责人审核，总经理批准。

30％ 60％ 10％

权重


（三）、项目考核目标调整后，由项目负责人重新填写《研发部项目目标任务单》，由总工办负责人和研发部门负责人签字确认。

（六）、因公司客观原因，项目目标未达成，须经总经理同意后方不影响其考核成绩。 第七条 项目考核内容

总工办根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如下： 一、项目进度考核

（一）、项目进度由项目负责人和总工办进行日常记录与考核。

（二）、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

（三）、项目进度考核得分计算方法。

1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％ 2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：

X

X＝0 0＜X≤50% X＞50%

A=100

A=100-100×|X|×2 A=0

A

备注

X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分

（四）、项目进度考核流程

总工办对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。 二、项目质量考核

（一）、项目质量由项目负责人和总工办进行日常记录与考核。 （二）、项目质量考核得分计算办法。

项目质量考核包括硬件方面和软件方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。

（三）、项目质量考核流程。

总工办对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。 三、技术资料汇总考核

（一）、技术资料汇总由项目负责人和总工办进行日常记录与考核。 （二）、技术资料汇总考核得分计算办法。

技术资料汇总考核包括研发部门上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，总工办根据研发部门上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。

（三）、技术资料汇总考核流程。

总工办对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。

所有考核内容评分结束后，总工办计算各研发部门该项目综合得分，将结果通知各相关部门并存档。

第八条 项目成员考核

一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，研发部门项目负责人要求参与该项目成员成员的直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分；如果某研发部门参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该研发部门参与该项目所有成员的得分。

二、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分，且个人业绩分数按如下标准正态分布。 项目得分 60分以下 60％ 60－69分 10％

各分数段人数权重范围

60分以下

20％ 60％

60－69分

70－79分 10％ 20％

10％ 10％

80以上

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