管理培训生的培养路径

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管理培训生的培养路径

为了有效支持公司战略的可持续发展，满足公司对人才的需要，夯实公司物流人才梯队建设，从2012年公司开始实施管理培训生（后简称管培生）专项培养项目.

1、公司双规职业发展通道（如下图）：

基层员工

备注：高层管理者：总监、总经理

中层管理者：经理、高级经理 基层管理者：组长、主管

双轨职业发展通道

管理通道

专业通道

资深专家

高层管理者

专家

中层管理者

高级专业人员

中级专业人员

基层管理者初级专业人员

2、管培生培养的定位:为公司战略发展提供后备管理、专业人才。

3、培养目标：通过三年专项培养,使之成为公司中层管理及中级专业技术人才 4、培养路径：（如右图）



5、入模培训及集训








6、岗位实习模式：



经营管培生岗位实习为”223“模式。项目管培生岗位实习为“412”模式，运营管培生岗位实习为“6+1”模式.

运营管培生的“6+1"实习模式：运营管培生岗位实习时间7个月，其中6个月在运营内部的11个岗位实习，1个月在项目事业部、产品事业部相关中心及岗位体验学习.管培生实习期间的实习岗位及时间如下图:



项目管培生的“412”实习模式：项目管培生岗位实习时间7个月，其中4个月在项目事业部运作、仓储、客服的各岗位轮岗实习；1个月在运营部的配载、管控、调度中心体验学习；第六个月开始,根据管培生特点，分别安排到运作、仓储、客服、销售中心定岗实习2个月。管培生实习期间的实习岗位及时间安排如下图：





经营管培生的“223”实习模式：运营管培生岗位实习时间7个月，其中2个月在营业部理货员岗位实习，2个月在营业员岗位实习、3个月销售代表岗位体验学习(如下图）.

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