绩效考核评优及工作失误管理暂行办法

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绩效考核评优及绩效考核工作失误管理暂行办法



文件编号：GL-201904-001

一、目的

1.1、为激励公司员工积极进取、增强员工责任心、提高工作热情、端正工作态度、明确工作目标；

1.2、为表扬先进，树立榜样，倡导优良的工作作风，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。特制定本管理办法。 二、适用范围

2.1、适用于公司所有人员。 三、管理要求 3.1、绩效考核评优

3.1.1、绩效考核评优采取月度评优制度； 3.1.2、月度绩效考核合格人员参与绩效考核评优； 3.1.3、绩效考核评优根据以下内容进行评优： A、工作起到了榜样示范效应； B、工作表现积极主动，主观能动性强；

C、出色完成工作任务，工作效果显著；工作效率高； D、工作态度良好，沟通协作能力强； E、为公司创造明显经济效益； F、避免了给公司带来较大损失； G、节省了生产成本；

H、优化了工作流程，提高了工作效率； 3.2、绩效考核工作失误 3.2.1、采取月度评审制度；

3.2.2、工作失误根据造成的损失情况进行评估；包括以下内容： A、任务卡及图纸设计差错、领料单更改及下发延滞； B、报料、采购计划不及时；

C、物料督催不到位，造成物料非客观因素长期延迟交货； D、物料加工报废；造成物料损失；

E、零部件未达到图纸粗糙度、精度、尺寸、外观、试压、调试、产品性能等技术要求，造成返工、返修；

F、工序流转、交接造成卡滞，数据更新不及时，延误交期；


3.3、 绩效考核评优及绩效考核工作失误评审原则 3.3.1、 坚持实事求是的原则，以事实为依据； 3.3.2、 坚持公平、公正的原则； 3.3.3、 坚持以数据说话的原则；

3.3.4、 坚持民主、集中相结合的原则；

3.3.5、 坚持按照月度实际情况进行评估，评优应具有客观存在的事实，确实起到了绩效考

核评优的目的；

3.4、 实施办法

3.4.1、月度绩效考核评优人数按下表：

部门 技术研发中心 装配车间、库房 金工车间（喷漆、焊接）

品质部

售后、商务部、销售工程师 采购部、财务部、人事行政部

生产系统管理人员

绩效考核评优

人数

1 2 3 1 1 2 1

说明

包含直行程、角行程技术部

包含木工、补漆 包含喷漆、焊接、机修



包含办事处技术支持 包含门卫、食堂、保洁 生产部、金工、装配车间管理人员

3.4.2、评优人数为参考指标，根据月度实际评估情况，人数可多或可少，必要时提供数据或文字说明。

3.4.3、部门、车间提供备选评优人选，按上表部门主管领导进行月度评估，最终确定评优人选；

3.4.4、绩效考核工作失误根据造成的损失或影响而定，对造成工作失误的原因进行分析，制定整改措施，避免工作失误累犯、频犯；对责任人员进行批评教育，并将绩效考核工作失误备案记录；

3.4.5、每月10日前完成绩效考核评优和绩效考核工作失误工作，报人事行政部汇总。 四、绩效考核效果应用

4.1. 绩效考核结果作为年度调薪、月度奖金、年度奖金发放的依据； 4.2. 绩效考核结果作为员工奖励、处罚的主要依据；

4.3. 被考核人员对考核结果有异议时，可以书面或口头形式向人事行政部反映，由人事行政部调查后报总经理裁定。

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