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日本人谨小慎微的例子
重读美国人类学家本尼科迪特的《菊与刀》，里面提到的一个例子颇为有趣，在这里分享下，以飨各位读者老爷。
一般而言，罢工是一种为了表示抗议而集体拒绝工作的行为，通常会造成企业生产的停止，在日本却极为不同，二战前日本人罢工的方式非常特别，效果也非常特别。
本尼科迪特提到，日本人罢工的方法是由工人占领工厂，拼命工作从而增加产量。在三井财团一家煤矿的罢工中，工人们把管理人员全部赶出了矿井，自己则在矿井中不知疲倦加班加点的工作，将煤矿的日产量从原先的250吨一下子提高了620吨。在著名的足尾铜矿罢工事件中，铜矿的产量也相应地提高了。
为何要采取这种罢工方式呢？日本人认为，这样可以使得管理层感到羞耻，从而促使它们作出让步。
与他们的西方同行采取直接对抗的方式迫使资方让步不同，日本人增加生产的罢工方式，与其说是羞辱管理者，不如说是在取悦资方，打个比方的话，就好像是小孩在撒娇取悦父母。
这实在是一种很难让人理解的思路，它一方面反映了日本独特的“耻”文化，另一方面也说明，日本人在采取斗争的方式时是何等的谨小慎微。
日本古代农民起义的稀少是这一结论的另一项证明。
与我国周期性的改朝换代不同，日本天皇万世一系，从未改易。在一千余年的封建史，日本也始终是一个阶级高度固化的社会。
公家始终是公家，武士始终是武士，农民始终是农民，贱民始终是贱民，各个阶级各安其位，绝少有改换门庭的非分之想。
日本历史上少有几次农民起义，其原因全都是赋税和徭役实在是过重，妨碍了正常的生产。一旦上层改弦易辙，稍稍减轻了农民负担，他们便感天谢地，作鸟兽散，领头的农民也往往欣然受戮。在他们看来，冒犯了上层的贵人，绝无生还的道理，哪怕他们只是为了生计。
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2023-05-10
