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探讨医院财务管理存在的问题及对策
作者：洪燕
来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第9期
对于任何一个行业来说，财务管理都是必不可少的一项内容，不仅能对单位机构的顺利经营提供基础保证，还能帮助其获得较高经济效益。由此可知，医院财务管理工作就尤为重要，需相关部门能针对该方面内容展开详细规划安排，积极构建相对完善的财务管理制度，促使医院能在当前激烈市场竞争中占有一席之地。
一、关于医院财务管理的简要阐述
医院财务管理主要就是对医院医护人员及设备展开资金方面的管理工作，可以说是医院经营运行的主要构成要素之一，对医院是否盈利有着直接影响作用。同时因医院机构属于国家公共服务性质，所以财务管理工作也常常由国家或是地方政府负责管理，然而随着社会经济的不断发展，人们对医疗卫生服务水平的要求在不断增加，国家和地方政府对医院财务管理工作却未引起足够的重视，在这种情况下，医院为有效维持自身盈利情况就要自行开展财务管理工作，最大限度提升自身财务管理水平，实现经济效益最大化目标。
二、医院财务管理存在问题
（一）对财务管理重视程度较低
通常医院管理层的领导大多是医学专业毕业的，与专业财务人才相比较而言财务管理能力存在一定的差距，并且医院领导层日常工作极其繁重，对财务管理工作投入的精力相对较少，致使医院财务管埋工作远远达不到理想状态。在这种情况下，就需要医院能够切实提高自身对财务管理工作的重视程度，进一步健全财务管理制度，促使财务管理工作能够落实的更加到位，如在进行医疗设备购买时需安排专业财务人员随时跟踪监督，避免出现任何危害到财务管理的隐患，推动财务管理工作的有效执行。
（二）财务管理风险意识较为薄弱
医院若想保持正常经营状态，首先就应树立良好财务管理风险意识，切实加强对投资成本的管理与控制，借此大大降低医院投资成本费用，帮助医院获得较高的经济效益。但据实际情况来看却远远无法达到这一目标，医院经济效益的获得仍主要来源于医疗卫生服务等方面，一旦财务管理人员不加强自身管理水平，就很大程度上限制了医院的生存发展。另外，部分医院还存在着盲目性投资问题，不仅不会提高经济收益还会起到适得其反的效果，因此这就需要医院财务管理人员能够树立良好的风险意识，不断提高自身的管理水平，从而推动医院朝着更好的方向前进。
（三）医院财务预算管理不健全
医院财务预算容易出现较多的问题，具体表现在财务预算认识不够深入、重视程度不高等。甚至部分医院仅仅将预算管理看作是财务信息数据的一种合理分配，认为该项工作只是表面形式，并不会对区院发展起到任何影响作用。除此之外，部分医院机构还将预算管理列入到财务管理范畴，仅仅只需财务部门参与即可，这都会对最终预算结果产生不利影响，严重阻碍了医院的经济发展，需及时转变自身思想观念。
（四）医院财务人员专业素质不高
现阶段，在我国大多数医院机构中均存在着财务管理人员专业素质水平较低现象，原因在于大多数财务人员并不是专业出身，一旦涉及到核心内容就束手无策，再加上医院财务管理制度的不完善，容易使医院财务管理难度增加。具体可表现在以下几点：第一，医院现金管理不够严格，经常出现资金短缺或出纳会计日常使用的现金库存量过大现象；第二，医院固定资产管理不够全面，致使资金存在大量流失问题；第三，单位内部会计岗位相互制约制度不全等等。因此就需要不断提高财务管理人员的综合素质水平，只有这样才能促使医院财务管理达到最佳状态。
三、针对医院财务管理存在问题提出可行性对策
（一）不断健全医院财务管理制度
当前我国大多数医院最常见的财务管理制度便是差额补助和全额管理手段，将医院涉及到的全部资金收支都列入到预算管理范畴内。由此可知，为进一步推动医院机构的健康可持续发展，加强医院财务管理势在必行，需不断健全完善财务管理制度并严格执行，提高医院经济收益，为我国医疗卫生事业发展提供极大便利性帮助。例如：医疗机构可根据医疗体制改革内容充分适应国家政策规定，针对医院财务管理部门实施责任制，做好一系列财务责任规划安排，确保工作人员能够做好明确分工，并且医院还要结合自身情况构建完善系统，便于对内部财务费用使用全过程严格监督，进一步深入财务预算制度，确保各个科室都能做好财务运营监督工作，彼此之间相互协商合作，从而真正凸显财务管理制度存在意义。
（二）增强医院领导管理层风险意识
树立良好风险防范意识对医院财务管理工作的顺利展开有着极大的积极作用，便于帮助管理层充分认识到财务管理存在重要价值，进而切实提高自身重视程度。因此这就需要医院领导管理层能积极转变以往传统思想观念，加强对财务管理的深入了解与探索，促使各部门之间能够有效协调沟通，便于将财务管理工作贯彻落实到每一环节中，最大限度提高财务管理水平。
（三）提高医院预算管理水平
预算管理也是医院财务管理中的核心组成内容之一，确保预算管理工作的有效落实不仅能实现医院资源合理配置的目的，还能促使财务收支达到平衡状态，对各部门工作的开展均有着良好的促进作用。可借助预算管理来对医院的全面支出费用展开严格控制约束，进一步带动工作人员日常工作的积极性，对各部门管理工作的顺利进行有着积极意义，并且还能不断增强医院医疗卫生服务质量和经济效益，为我国医疗行业的前进创造良好条件。
（四）提高医院财务人员专业素质水平
医院财务人员专业素质水平可以说是医院未来发展的核心要素，需要医院能够定期针对财务管理工作进行检查审核，建立财务管理人员长期学习体系，鼓励财务人员参加寺业知识继续再教育活动，引导财务管理人员集中学习关于财务方面的知识内容，普遍提高财务人员法律意识，能够自觉遵守法律规范标准，避免出现财务风险隐患。同时医院还可制定一些鼓励性政策，使财务人员能够通过自身的不断学习来提高专业素质水平和综合实践能力，只有这样才能为医院发展提供更加真实有效的帮助，实现经济效益最大化。
结束语：
总而言之，医院财务管理工作的落实成效是否良好将直接关系到医院未来能否正常运营，并且还能大大节省财务投资成本，有效缓解患者所承担的经济压力，并且通过财务管理水平的不断提高还能切实提高医院管理效率，彻底解决以往医院运行存在的风险隐患，构建相对完善
的财务管理制度，帮助医院机构实现经济效益和社会效益最大化，为我国医疗行业的可持续发展奠定基础保证。
参考文献：
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[4]丁俊生．浅析医院财务管理中存在的问题及解决对策[J]-中国乡镇企业会计，2018(1):89-99．
（作者单位：安徽省定远县总医院）
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7c129de2bbf67c1cfad6195f312b3169a551ea55.html
2023-03-27
