物流公司组织架构图以及各部门职责

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物流公司组织架构图以及各部门职责

一、组织架构： 各部门职责: (一）总经理:

根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)财务部:

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议.4．严格财务管理，加强财务监督.5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6。加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、


成本核算.7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部:

1。人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.

2。人力资源管理与发展:（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见,对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。

（三)营运调度部；

1、货代管理、仓储管理、运输管理;

2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力；

3、监控自动调度系统 ，并且检查收到的信息量,对错误调度信息进行手工调整；

4、重新分配不能发出的调度信息； 5、接收运输计划并安排司机完成运输作业； 6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位； 7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据;

8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本； 9、根据客户不同要求制定运输方案;

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