2020述职述廉报告

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2020 述职述廉报告

自己作为合同估算部经理助理，环绕示范镇建设，辅助部门领导在招标、合同及成本控制方面展开本员工作，在各位领导的指导和同事的支持下，自己基本达成了部门拟订的各项目标，但审察过去的一年，自己也发现了自己的很多不足之处，以下是自己的述职述廉报告：



一、严格执行招标管理规定，促使招标合法化、制度化、规范化实现



在招标管理方面， 进一步规范企业管理程序， 严格依据国家及天津市有关法律、法例执行，并在此基础上拟订了企业招标管理方法， 使企业的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公正、公正、公然。在企业大多数项目因为争抢工期而存在边施工边办理招标工作、先期手续不齐的状况，协调各方关系，



战胜了各样困难， 整年共组织达成公然招标 33 项，组织内部招标 8 项，招标总金额约。知足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为自己企业保证工程质量，增强管理，提高效益做除了努力。



二、增强合同全程管理，提高合同履约率



在合同管理方面，由企业的法律顾问团队赐予支持，对合同的订立、执行、更改、排除等进行全面管理，并由有关部门进行审察、监察、控制，保证企业各项合



同可以顺利执行。共签订合同 127 项，合同金额约 11669 万元，均顺利执行，此中：勘探设计类 23 项，工程服务类 10 项，基础设备配套类 27 项，技术服务类 27 项，小型合同类 10 项，土地管理类 24 项，拆迁类 3 项 , 采买类合同 3 项。同时为增强管理，在实行合同示范文本制度， 使合同管理更为规范 ; 合同签订时法律顾问、 实行部门、财务、企业领导等层层把关， 防止发生合同纠葛 ; 合同执行过程中与实行部门亲密交流，有关争议实时解决。为防止施工过程中安全事故发生，增强承包单位在施



工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签订了安全文明施工协议，使企业的各工程均达到文明施工的各项要求。



三、以成本控制为抓手，增强预结算管理



为提高企业战略管理能力，有效利用企业资源，全面增强预结算管理。在估算




管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资开发手下发经济指标进行估算编制与成本审察，对估算较高的项目剖析原由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原由实时向有关部门反应建议，并建议予以调整。组织本部门估算人员达成估算编制及审察 19 项，核减金额约 1200 万元，同时为配合工程进展，共审察各期进度约 33500 万元。在结算工作方面，因为企业对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大批工程进入结算阶段，同时因为迎检时期发生的大批签证更改造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内达成结算工作带来了极大难度。合同估算部严格依据企业已下发执行的结算管理方法，战胜各种困难，使结算工作获得了必定成绩。当前



正展开 500 万元以上结算项目 17 项，此中大多数项目结算的审察、 谈判工作已基本达成，估计当前结算项目可审减金额达 18000 万元。



四、增强部门建设，规范管理程序



合同估算部建立后，自己第一配合部门领导明确部门职责，并依据部门职责建立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其



责 ; 其次规范部门工作流程， 使各项工作展开更为有序。 在此基础上， 为使企业管理程序更为规范，使各项工作展开时做到有理、有据，自己组织编制了《星城投资发



展有限企业工程结算管理方法》 《2020 年述职述廉报告范文》，《星城投资发展有限企业设计招标管理方法》及估算管理流程、工作联系单办理规定、合同订立审批流



程等部门内部管理流程。



五、全力组织 erp 系统引进，提高企业管理水平



为进一步提高企业管理水平，增强企业各项工作的管理，配合部门领导牵头，引进用友企业展开 erp 管理软件实行工作，当前该系一致期内容已上线达成，可用于知足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于知足企业各项指标数据剖析需求。



综上，自己在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本达成了自己的本员工作，但回首，在达成本员工作的同时，在增强交流、提高工作效率等方面仍需进一步提高，自己将在此后工作中精益求精，以知足企业需要。最新个人述职述廉报告

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