生产管理六要素

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一、 人

指在生产线所有人员、包括主管、员工等一切在线生产人员.不管作为主管、班组长、都需要知道一点,员工是企业的资产.首先应该对自己的下属员工进行沟通了解，每个人性格不一样，工作进度也有会差异。同时对工作的态度和责任就会不一样，所以作为他们的领导者，要对他们不同人使用不同的方法去领导，使他们能人尽其才.各自发挥特长，激发他们的工作热情，这也是作为领导者是否善于用人。 二、 机

指在生产线中所有设备，工具等辅助生产工具,生产环节中。设备是否运行正常，工具是否好坏.这些都会影响生产进度和产品质量。企业要发展,不仅是人员素质提高,企业外部形象在提升.设备也是需要更新,同时建立档案，维护、保养、好的设备是可以大大的提高生产效率和产品质量。

案例:XX汽配公司线束小组，改变原先用手工剪线、铆压端子，速度慢,质量不保障。目前在设备的运作下，不仅提高生产效率，质量。而且在原有14人的情况下，压缩到现在的9人.所以说设备提升生产效率的一个有力途径. 三、 物

指物料、半成品、原材料。目前的工业产品的生产，分工细化,一般都有几十或是上百种零件组成。当缺少一个零件时，整套产品都不能组装，会造成装配工序停工待料.企业的运作是否


完好，是整体能够平衡运作结果。

所以作为生产管理，必须密切注意生产计划的编。制定、跟进和实施安排。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人。 四、 法

指生产过程中所需要以工艺指导、标准工序、生产图纸、计划、检验等各种操作流程.这些能及时准确的反应产品生产和产品质量的要求。所以需严格按规程作业，是保证产品质量和进度的一个条件。 五、 环

指环境、工作环境、组织应确定和管理为达到产品符合要求所需工作环境，一个环境的好坏，会对产品质量和人员的情绪有关联，所以环境是生产现场管理中不可忽 的一个环节. 六、 质

建立质量管理体系，并且要保证体系的有效性和持续性.产品在线生产时做到自检、互检、终检、巡检等。同时也需要完好的设备.

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