员工考核评分表【模板范本】

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备注






1．目的









员工考核的目的是通过客观公正评价员工的工作绩效、工作能力以及工作态度，促使员工不断提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

2．范围

公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本考核制度范围之内。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、技术等各类人员。

3．周期

根据考核内容，结合本公司实际情况将按年度进行考核。

4．考核

4.1考核分类从以下五大方面进行：

1.工作能力 所占评分比例30% 2。工作态度 所占评分比例30% 3.工作效率与质量 所占评分比例20％ 4。纪律性 所占评分比例20％ 5.工作业绩 年度目标任务100%

其中第1-4项作为考核指标，适用于所有员工，评分满分100；第5项根据目标任务完成情况，适用于主管以上级别人员. 4。2评分规则如下：

1．第1-第4项中每一条考核内容依次的等级和对应的评分为：

等优合很

差

级 秀 格 差 评

10 8 4 0

分

2. 第5项是指目标任务、项目完成程度,公司将对各年度的目标任务进行整体规划。

5．年度考核内容：

检验能否担当与其工作能力相适应的岗位（职务）与资格,评分的基本原则是以合格为基准，工作突出或取得较为显著的业绩者，评为优秀；出现较大工作失误或旷工、连续迟到、早退者，评为差或很差.

6． 申诉及其处理的机构

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。行政部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由行政部负责协调、处理。

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