供应商变更管理流程

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供应商变更管理流程

一. 流程制订目的：

1•有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性； 2. 规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；

3•优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作； 4•引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；

二. 新供应商导入原则：

1•供应链体系中同一物料少于两家供应商的； 2. 供应商结束合作或合作产品停止生产的； 3. 现有供应商出现重大品质事故的；

4•现有供应商品质不能持续得到改善和提升的； 5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的； 6•行业中具有良好口碑以及质量优质的； 7•行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；

三. 管理

1•变更传递方式

开发阶段：合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。 制造阶段：合作方通过《程序变更通知单》传递。

2.变更管理要求

我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条 件后方可启动变更。






我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。

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