访谈记录(财务部)

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访谈记录

时间：2002/7/29 访谈对象：财务部 访谈人：张巍、郭玲 记录整理：郭玲

财务部：出纳

财务部职责：出纳、成本费用、应收帐款、往来、固定资产、材料采购、银行出纳

财务部：成本费用，

工作主要内容根据每个月，分析每个月的成本和费用进行分析，对生产费用进行控制，包给部长。部门做过之后报给我们，做过之后，我们给车间一个定额。如果超了，做下来一起找原因。 帮助车间起到监督作用，

我感到人工和制造费用基本是在下降，其他的和人工费用无关的费用是在增长。

单位成本略高了，整体的趋势是在增加。如为了提高品质，原材料的价格有可能提高。

和我的工作相关联的是车间，每一个部门如车间的核算员与我接



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口。

数据的准确性，我们每月列出各项费用，教给生产部 分析的结果我们会让他提出解决的方法。 自从用了用友软件之后，感到很快捷。 我们的分析结果对决策的作用只是提供信息。

财务部：李，材料核算。

我的工作内容对厂内的整个材料过程从购进到保管的核算，营销部的供应科购进和发出向我报帐，我主要是采购的核算。我的工作主要是为报表提供数据。对供应科的直接指导是分析采购的成本。我觉得每一年的材料的起伏不大。原材料按品种分，耗材按部门分，按理财务是应该起到监督的职能，但我们主要的精力还是放在核算上。 我现在在读大专学历，学费是公司出，公司有这方面的规定，比如若要在两年之后才能离开公司。 目前最困惑我的是工作能力。

财务部：焦，往来和固定资产、档案管理

我的工作主要是营业费用的核算，每年有7千万左右，我们销售的工资和运输费、宣传费、外聘促销员的费用，反利。最大的就是广告费大概有5千多，运费是第二大，接近一千万。

主要的业务对象是销售公司，还有个人往来，管理个人的的借款等。 销售公司与我接口的是销售员，他们有什么计划报上来，费用报销



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不是整个部门，而是一个人或几十个人。工作量要经常加班。 以前进企业是朋友推荐，现在是招聘。

我对现在的薪酬还是不满意，主要是工作量和责任，还有和改制前比。药费每个月是70块，20元的交通补贴，通讯费随岗位发，如出纳和部长发。三节发的食物标准是100元，春节是1000员，五一和十一是500。

我们每年有会计专业培训，费用由公司出。培训的费用由部长签字，公司签字生效。

财务部：审计

主要工作是内部经费审计。

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